微信的克制不仅体现在产品设计上，亦体现在人员组织和企业管理上，作为腾讯最核心的BG，人员却不足两千(16年)，是所有BG里最少的或者最少之一，这简直如同富甲天下却每天吃糠咽菜。
微信GM寥寥十数人，VP更是屈指可数，在这个浮躁的年代，进个发廊花50大洋便能找个艺术总监修剪涂抹一番，微信管理Title低调的让人不敢相信，助理总经理可不是负责帮总经理端茶倒水订外卖，而是管理一个部门的一号位。
繁荣之下，亦有隐忧
话说月盈则亏，没有坚不可摧的堡垒。世上太多盛极而衰的企业，在急速增长之时，赞誉一片，但在触达巅峰之后，掉头向下，这几乎成为历史的必然规律。
或许微信还会有数年持续的增长，又或许现今即是它的顶点，世间没有无阻力的企业和组织，繁荣之下，亦有隐忧。
克制真的那么好吗?
简约克制帮助微信走出有别于手Q的老路，一切从用户价值出发做产品也值得称颂，作为微信用户，我亦非常认可这一点，但从商业角度来看，是否一定对，或者都对，值得商榷。
每天一杯酒，活到九十九，是否便可以将长寿归功于饮酒呢?人们总习惯于从成功里归结原因，以便依例复制成功，甚至向大众贩卖鸡汤，但真正成功的原因往往复杂且深藏，因为促成的因素包括天时地利与人和，交织混杂，难以择清理顺和辨识提取。
我职场第一站的CEO亲自参与制作的游戏大获成功，信心爆棚的他满认为找到了游戏开发的秘诀，但随后依此研发的几款游戏都死得不剩渣，事实无情的打脸了他的成功方法论。
商业上的过于拘谨会错失机会，相比之下，阿里和头条在商业都要积极进取的多，他们的发展也很不错。
当然过于冒进不好，过于谨慎也不好，但微信是过于克制还是恰如其分，说实话我不知道。把握度是很难的事情，这又完全取决于领导的洞见和智慧。
我猜想因为之前微信的稳步发展，让微信没有必要去改变既定策略，因为那需要冒风险，对于拥有十亿用户的微信掌舵人来说，一丁点修改，都影响甚大，常持敬畏，始终惶恐。而如果后面出现问题或发展困难，我想市场的这只看不见的手便会推动微信去改变。
QQMail上印有摇滚之王的名言：你说我是错的，那你最好证明你是对的。我无法证明我是对的，算我输：)
消失的人口红利
中国13亿人口，微信合并用户数10亿，之前微信还能保持用户数的高速增长，以后要维系这种增长，只会越来越难，人口红利在消失，增长天花板出现，这是微信不得不面对却又无法化解的问题。
细分领域失守
阿里觊觎社交领域已久，无论是强推的来往，还是硬推的旺旺都意图抢食社交领域蛋糕，但又都折戟沉沙，铩羽而归。终于，阿里依靠钉钉找到了企业办公的突破口，以指数级增速，攫取一亿用户，这对于阿里而言，简直如获至宝。
某钉曾在地铁广告里揶揄X信琐事八卦分神，是加班的罪魁祸首。微信为移动而生，甚至没有PC版(只能在PC用网页版)，处理工作确实不如钉钉简捷好用;虽然微信随后推出企业版微信应敌，但钉钉积极的产品和商业策略让微信应接不暇，某钉继续高歌猛进。
有别于微信的熟人社交，陌陌自一推出便被冠以约X神器，唐老师更被调侃为该领域最好的产品经理，陌陌绕开微信，做起了陌生人社交，做了微信不做的事情从而取得了成功，由此可见社交软件还有很多细分方向微信覆盖不到。
虽然是不同的专注和细分领域，钉钉和陌陌也难以完全替代微信，但市场被蚕食却足以引起微信的警觉。所谓千里之提，毁于蚁穴，项当年也不曾料想会被刘邦反杀。
同时微信又无法在社交的各个细分领域全军出击和火力覆盖，一个公司无法对抗所有人的智慧，只能在新的苗头出现的时候，及时压制和调整。
公众号的打开率低
公众号如同森林，各种自媒体如形形色色的生物寄居于此，虽然内容丰富，但公众号的最大问题在于打开率低。
微信最近推出多项针对公众号、订阅号的修改调整，试图提升内容分发的效率，但收效甚微，很多人甚至绝少点开查看订阅号信息。
想提高打开率，但又不想大红点去迫使用户，确实是进退两难的事情，如何把公众号做强盘活，亦是微信的一大困扰。
来自头条的挑战