“不论身处哪种青年文化，年轻人始终不惧探索尝试，当下我们的青年文化更处在一个觉醒上升的趋势。”郑明廉指出，也正如此，安踏将“青年上行”作为运动生活品类的主题。现如今已经推出市场的安踏ד吾皇万睡”、安踏霸道×故宫2.0、2021Q1安踏×Salehe等一系列IP，也正传递着安踏所想展示的青年最鲜明的精神印记“上行之心”。
对于当下的安踏而言，并不满足于只和各大品牌或者IP打造的IP联名款，“未来，安踏将创造属于自己的IP，并将这个IP注入安踏的运动生活品类。”在安踏看来，IP联名款有自己的生命周期，有些IP联名款或许只有个把月市场运行周期，有些则是2到3年，好的IP联名款也会扩展到篮球、跑步等领域中，比如霸道，“创造属于安踏自己的IP，将给安踏带来更多的可能。”
值得一提的是，不管是IP联名款还是属于自己的IP，安踏在产品上不仅仅只凸显产品外观设计的创意，还将融入更多的科技因素、环保因素。“比如我们现在的霸道篮球款就融入了跑步核心科技的Flash foam，柔软度和舒适度都是非常好的，未来在我们的IP品类中对于鞋类要打造的是科技系统，而不再仅是集中于单点的科技，而且我们也将融入更多的环保，目前安踏霸道已经推出了一款环保鞋，包括工艺材料都是环保可降解、可回收的，而未来我们将与WWF联合在环保上尝试更多的可能。”安踏运动生活品类事业部高级设计师张宇透露。
对话
郑明廉：通过霸道沉淀 具有安踏DNA的产品
无论是在安踏内部，或者是在业界看来，“霸道”系列都称得上是最具安踏DNA属性的产品。而安踏在2019年产品方面的一个重要动作，便是对霸道DNA商品体系的建立。安踏是如何打造出这样属于有自己DNA属性的IP?又如何持续给予其生命力?针对上述问题，安踏运动生活品类事业部总监郑明廉给出了自己的答案。
晋江经济报：您曾提及，未来安踏在运动生活品牌也将打造自己的IP，在您看来安踏的品牌个性是什么样的?霸道在这里面承担着怎么样的角色?
郑明廉：安踏的运动生活品类是围绕年轻人来创造我们自己的风格和调性。我们进行了市场调研，发现一些运动文化的产品跟运动品类产品有很大的雷同，我们还是要有一些区分，并找到属于安踏的属性。我们经过一段时间的摸索，现如今也仍在探索。
“霸道”是诞生在2002年篮球场上的一双非常有文化基因的鞋，我们觉得可以拿来提炼到现在的潮流款式当中，去跟消费者讲故事。于是，去年一整年从赛场转到街头，从街头潮流、运动精神、传统文化等，我们对霸道进行完整的包装，沉淀出属于安踏自己的DNA的商品。目前霸道可以说是安踏运动生活品类的代表产品，而它确实产生比较大的商业价值及文化价值，为品牌带来价值感、美誉度、销量的综合性的提升。
晋江经济报：“讲情怀、玩跨界、品文化”，可以说已经提炼为安踏运营IP联名款的操作模式，在“霸道”系列是如何操作的?
郑明廉:2019年第一季度，我们跟消费者讲起了情怀。2002年活跃在球场上的这拨人，现在是35岁左右，我们推出了他们小时候特别熟悉的街头霸王的形象，也找来了现在活跃在鞋圈里的“鞋头”，让他们一起跟我们讲情怀的故事，来引发消费者的关注。与此同时，我们邀请消费者以不同地标街头作为拍摄地，讲述不同领域KOL的故事，软性带出产品，产出主题和态度。
2019年第二季度，霸道玩起了跨界，用了一些故宫、可乐这样的IP去做包装;2019第三季度是讲文化，到了第四季度的时候，我们用了霸道四方的传统文化的概念，对霸道进行再度包装，从而完成了对霸道的不同风格的打造，不断强化消费者对DNA商品的记忆点。
而在这一过程中，我们通过多平台媒体合作，发布谍照引发悬念及关注度，通过行业媒体及潮流媒体背书打造爆款，全国主流媒体报道将曝光最大化，触及更多消费者。
晋江经济报：霸道与可口可乐、故宫的IP联名款可以说是市场上炙手可热的产品，安踏为何会选中这两种文化?又是如何将自己的文化与这两种文化各自融合，将产品推向市场?
郑明廉：和头部IP合作，是安踏的一个坚持。