在每日站会中，团队成员聚在一起，每个人依次讲述自己在上次每日例会后做了什么，今天准备做什么，是否遇到了任何阻碍。团队通过每日站会的形式评估自己的状态，以一种非常直观的形式告诉大家当天计划做什么，这也可以让团队尽早识别风险。虽然早晨的这项仪式开始于对前一天的成果的讨论，但成功的团队会意识到每日站会是讨论计划的会议，而不是讨论状态的。因此，每日站会应该专注于制定一个每日进度的计划。
最后以图的形式总结在这些级别产生的工件及其相互之间的联系。
在敏捷的整个层级规划中，是一个持续规划的过程，团队会不断根据过程中的所学所获来逐步完善计划；这种方法使团队在短期内就能明确责任，同时帮助他们了解自己的责任是如何推动长期目标的实现的。规划洋葱图的每一个层次都不止执行一次，而是在产品的整个生命周期中多次执行。不过，每层执行的频率取决于该层的位置。一般而言，最常规划的是较低的级别，随着向更高级别的迈进，你将逐步减慢你计划的步伐。比如说，你要经常、乃至每天做日常规划，但你可能只需要每隔几个月甚至一年才重新审视你的产品愿景。
在敏捷产品整个开发过程每个阶段都是持续进行的，结合开发过程图我们理解一下敏捷中的持续计划，过程图如下所示。
通过流程图可以看出，先制定一个前期计划，通常是当前迭代以及未来2-3个迭代的任务是明确的；然后尽早实现并发布给客户获取反馈；根据反馈及时进行计划，对前期制定的版本计划和产品路线图进行调整，不停的在前期计划和及时计划中寻找平衡，保证团队的目标始终是给用户带来价值，从而保证产品的价值。
敏捷规划的工具 时间盒时间盒是固定的一段时间，相对比较短，计划的工作要在这段时间内完成。敏捷比较关注时间盒的概念，比如：一个迭代的时间盒是2-4周，一个迭代的计划会议是2个小时，一个回顾会的时间盒是1个小时，一个站会的时间盒是15分钟。时间盒的结束点可以视为一个检查点，采用时间盒的方式给整个敏捷项目的实施提供了频繁的检查点，通过结果评估、获取反馈、控制成本、管理风险来监控外界变换的不稳定的环境，从而测量进度并且重新计划进行中的工作。
渐进明细渐进明细是一种滚动式规划的技术。 在PMI编制的PMBOK中，是一种对进度计划编制的技术，是指在项目进程中，随着信息越来越详细，估算越来越准确，持续改进和细化计划。细化是量化的基础，逐步细化我们的工作，可以提升项目计划的指导意义。
最小可售功能（MMF）最小可售功能（MMF）是一个最小和可市场化的软件特征或者产品特佂，可以快速开发并为用户提供重要的价值。互联网时代的竞争中，第一个占领市场就可以抢占先机，即便这个功能可能还不完备，仅具备部分可用的功能。最小可售功能代表功能包足够完整到可以为用户或者市场提供价值，同时也足够小。在软件项目中，增量交付的方式让客户可以更早地获取可用功能，从而早期受益。增量交付在帮助团队获得早期投资回报的同时，也获得了早期的反馈，给后续功能开发提供了参考。
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