你目前处在那个团队&岗位，目前团队面临的问题和困境是什么？你能否解决？交付的质量怎么样？领导安排的工作分工你是否按时保质的达成了领导想要的结果。
解决问题的过程，除了达成自己最初的价值诉求，或多或少还能从中学到一些东西。
沟通态度 躬身入局我们每个人都或多或少有些路径依赖，即觉得自己过往成功来源于自身的某种特性或者某种做事方式。
但事实上我们过往能够拿到成果一定是在正确的时机、正确的场合做了正确的选择，虽然从日后来看这个选择很成功，但不代表当你遇到类似问题的时候可以不动大脑的复制之前的决定，因为时机变了，场合也变了。
加入新的公司新的团队，过去的工作经验和固有的思维模式，很可能不适配。
所以新人应该尽可能以初入职场的心态，放空自己，“削足适履，躬身入局”，从零开始，快速学习，快速了解团队的人、事、流程和方法等，是自己能够快速适应工作环境。
新人加入***是能够先僵化式跟随师兄，使自己能够快速把基础工作做好，先拿到结果。经过一定的项目锻炼后，结合过去的经验和持续学习的输入，能够提出现有机制流程和系统方法等方面的优化建议和解决方案。
提问思考新人集中加入，师兄和TL往往要同时带多个新人，比较难方方面面都能够把信息及时的Push到新人。
建议新人自己主动多去Pull信息、任务和目标。利用好周报、OKR等工具，全面快速拉取信息，而不是等着他人Push过来。
严己宽人每个公司在不同阶段，制度、流程、系统都会有所变化，很难心无旁骛的只关注自己的领域。
这个时候需要的不是去抱怨某某团队支持做的不好或者工作不到位，而是要积极去思考在现状下如何能够做得更好，甚至更进一步思考我们怎么能够帮助我们的上下游变得更好。
多思考推动，事情才能真的变好，直面我们当前的问题，解决当前的问题，把别人的问题尽可能缩小，尽可能放大自己的问题，让自己的工作能够无懈可击。
所有人都喜欢一个有担当且无BUG的合作方，所有人都不喜欢一边抱怨一边自己做不好的合作方。
积极主动每个公司在不同阶段，制度、流程、系统都会有所变化，会有很多需要完善的事情，若是你的视野再大一点，看到整个团队的话，那么团队当中需要人做，可是尚未有人做的事，都是你的事情。
好比你们一直苦于没有一个好用的报表工具，那你看到了这点，是否是能够抽空去做一个。之后团队其他人用的都是你写的工具。TL 和团队小伙伴是否会对你高看一眼呢？
一方面是当事情来临或者是问题出现的时候，积极主动地参与其中。
做事情的时候需要积极地反馈，当遇到问题、或者有一些阶段性产出的时候，需要主动地反馈给老板和上级，让他们知道你当前项目推进的风险和成果。
站在老板或 TL的角度来看，其实很放心把事情交给他们去做，能够省下投入在跟进中的精力。
另一方面是当本身发现了一些问题的时候，即便老板或者是其余人没有作出要求，也能积极地去推动它或者是解决它。
好比发现了一些隐藏的bug须要修复、发现了某些问题须要订正，或者是某些功能能够带来很大效率或者稳定性的提高。在这个时候需要主动和上级以及其余人沟通，去推动这些事情落地。
这里面的难点在前者，想要能有这些发现，不是靠灵光一闪就好了，需要背后付出不少努力。
技巧工具前面讲到了信息获取的方式渠道和长期规划与短期目标。那么从哪里获取这些信息呢？
周报月报从我工作几年的经历而言，大多数公司都会有日报&周报&月报等各种报的操作。
可能很多同学对写周报是一种完事的敷衍态度，实际上如果你换个角度来看，周报月报是一种很好的了解团队动态的渠道。