产品负责人的实时反馈是敏捷成功的关键。这样不仅可以取代繁琐的需求文档，还能确保清晰的传达产品负责人的需求。产品负责人参与并为开发团队提供持续的反馈，能使团队更快地开发出正确的产品。产品负责人应该参加每天站会，并表达自己的期望、喜好和不满。这样能确保开发团队开发出产品负责人想要的产品。
团队工作与协作——积极主动的团队成员
社会责任是敏捷方法的关键驱动因素。敏捷希望创建一个能在一定程度上实现自我管理的团队环境。敏捷教练希望创建一个积极并表现出主动性的团队。如果团队成员没能赶上进度或积极参与，那么敏捷教练希望其他团队成员能够互相帮助、鼓励和激励。敏捷教练将以身作则，奠定团队中相互鼓励和问责的协作基调。
从失败中学习的意愿
快速试错更快速地从失败中学习。原型设计和反馈是敏捷的重要工具。传统的开发方式试图在项目启动前描述所有的需求，这么做会浪费大量时间，尤其是在开发新产品时。所以一旦有了想法就应该立刻进行开发，即使当前的产品并非产品负责人想要的。这样做的目的是要通过不断的反馈来调整产品方向并继续开发。
管理层支持敏捷框架并具备团队赋权的企业文化
敏捷可以为企业带来文化和期望层面的转变，因为它鼓励团队赋权，让团队负责做出决策并承担相应的风险。与之相反的是，在传统的开发团队中，项目经理需要提供明确的方向，而在敏捷开发中，敏捷教练则会鼓励开发团队提出最适合产品开发和产品负责人的方案。管理层必须赋予团队必要的自由，仅提供能让团队快速成长的指导和方向，而不是控制团队的每一步行动。
拥抱敏捷使人兴奋。因为它让项目负责人多了一种项目管理方法，来解决项目进度中的各类问题。但与其他方法一样，敏捷的应用也存在限制，也有其不适合的任务。总而言之，敏捷为项目经理提供了更多的选择，让他们有可能更好地管理项目。
项目管理工具让项目经理可以更好地完成本职工作，正确的项目管理工具让我们能够在预算范围内，按时保质地完成工作。Worktile在这方面可以发挥巨大作用。作为一个项目管理工具，它为您提供了实时规划、监控和报告的方法。