美国《财富》杂志断言：项目经理将成为二十一世纪的最佳职业。在 PMI 的推动下，项目管理专业人员已经成为了一个“黄金职业”，项目管理认证考试已经成为专业认证中的热点。为了给众多的准备投身到这个认证大潮的后来者一些建议和指导，本文作者将自己参加认证的一些经历整理下来供大家参考，希望能使大家少走一点弯路。也算是一个 PMP 的志愿者为推动项目管理所做的力所能及的一点小事。本系列 通过三次介绍来完成这次总结，第一篇主要介绍自己考试的起因、PMI 和项目管理的关系以及参加考试的资格，考前报名流程等内容。
起因
说起考 PMP 的最初想法，还是源自销售 Rational Portfolio Manager(简称 RPM)。RPM 的前身是大名鼎鼎的 PMOffice，最初由 Systemcorp 公司和 PMI 组织协作开发，因为 RPM 高贵的出身，所以它基本上是完全支持了 PMI 提出的 PMBOK 的管理理论。也正因为如此，后来在 1996 年被 IBM 选用，2004 年 IBM 正式收购了该产品。到国内来开始销售应该是 2005 年底，比较大的一些客户像华为等也是在 2006 年初开始部署实施的。销售过程中少不了给用户讲解 RPM 的历史，也就不可避免的提到了 PMI、PMP 以及 PMBOK、九大知识领域、五个过程组等等。最初只是照本宣科的讲解，然后就有了想深入研究一下的冲动。
如果说很多人学习 PMBOK 是因为为了考试，那我最初的学习纯粹是为了工作原因，从想学到不得不学。常常到客户处梳理企业项目管理流程，都会碰到客户这样的提问，我们的流程就是这样的，你觉得是不是满足一些管理标准和规范，有没有哪些地方做得和业界的做法相左的地方，你们不是说你们的产品是根据 PMBOK 来的吗，能不能给我们讲讲 PMBOK 等等。
当然从学 PMBOK 到考 PMP 我也经历了一个犹豫的过程。平时和朋友们聊起是否值得参加这样一个费时费力的考试，有人说没用，有人说有用。
说没用的觉得，PMP 现在已经成为一种时尚，已经开始泛滥，大凡一种认证，当开始泛滥时，也是开始泛“烂”了，而且考试费用不菲，从必须交的考试费、必须参加的培训费加上其他相关资料费等总费用不下 10000 元，还不说投入的时间、精力。如果没有实际的项目管理能力，拿着这个考下来的证又有什么用呢？有用说则认为 PMP 的认证考试不像其他的 IT 认证考试考技能，而是考项目管理思想和行为准则，着重于工作流程执行控制，而且要求必须是有三年以上项目管理经验的项目经理才有资格，通过了的项目经理也要每 3 年检查一次项目管理记录，促进这些项目经理知识的更新。从考试而言是很严肃的，而且在实际的工作中，通过 PMBOK 的理论联系实际，确实能起到事半功倍的效果。最后使我下决心参加考试还是因为对 PMBOK 的粗读，因为自己在一线做项目很多年，在初读 PMBOK 时看了它的前面 3 章，回顾自己的项目管理经历，觉得只是在做，按领导的意志，按道德的标准，按自己的人生阅历，按前任的传统做法，但并没有一个系统的方法论来指导自己，也没有进行卓有成效的总结，刚好可以借助考试强迫自己深入学习一下 PMBOK 的理论，并回顾总结一下自己的项目经历。
总之，以上的诸多因素导致我下决心要深入了解一下 PMI 和 PMBOK。