当大浪扑来时，下一秒小船就会被浪头掀翻——这就是中小企业在疫情下的真实写照。
疫情之下，中国经济被按下了“暂停”键。而中小企业由于受系统性风险的严重影响，抗风险能力又偏弱，很多企业都是踩着盈亏平衡线过活，因此成了当下最难的市场主体。
而中小企业要如何从“疫”境中求生，正在成为一道社会大考题。
被“现金流”扼住喉咙的中小企业
如果中小企业出现问题，后果不堪设想。
2018年8月召开的“国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议”指出，我国中小企业具有“五六七八九”的典型特征。即在市场企业主体中，中小企业的数量占比在90%以上，创造全社会80%以上的就业岗位，贡献了将近70%的创新，60%的GDP以及50%的税收，对社会经济意义重大。
不过，当下，中小企业的情况并不乐观。
据工信部数据显示，截至2月26日，中小企业整体复工率仅为32.8%，大部分中小企业仍然不能复工。而企业不复工，就意味着难以进账，同时还要持续为房租、员工工资、社保公积金等进行开支，企业现金流随时可能断裂，紧接着的就是降薪、裁员、甚至倒闭......
据公开调查研究显示，企业面临的困境主要有，线下工作暂停暂缓、公众活动取消、海外审核增加、营销投放效果变低、回款周期变长等等。不过，企业撑不下去的最直接原因还好似——现金流出问题了。
根据不久前清华和北大联合对995家中小企业现状调研结果显示：若不开工，34%的企业只能维持1 个月，33.1%的企业能维持2个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持6 个月以上。
这并非耸人听闻。
2月6日，成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”遇到危机，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。
2月7日，北京知名KTV“K歌之王”宣布将与旗下200多名员工解除劳务合同。如果有超过30%员工不同意，公司将直接进行破产清算。
2月10日，复工第一天，新潮传媒CEO张继学就宣布裁员500人，并且所有高管降薪20%，危机期间没有绩效工资。
最近，桔子水晶酒店创始人、魅TV投资人吴海就发文称，旗下直营与加盟的百余家KTV，账面资金只够活两个月；餐饮龙头企业西贝负责人更是宣称，西贝都撑不过3个月，这些都是最好的佐证。
不管是公开叫苦，还是降薪、裁员、清算倒闭，这些在市场大有名气的企业尚且如此，其它不知名的中小企业就更难了——它们很可能连倒闭了都没人知道和发声。
在疫情之下，绝大多数中小企业都被“现金流”扼住了喉咙。而随着受疫情影响时间变长，若不能解决现金流问题，中小企业将会“窒息”，离倒闭潮也就不远了。
救人先救急，保住“现金流”让中小企业活下去
那怎样才能让中小企业活下去呢？
针对疫情下的创业者，金沙江创投主管合伙人朱啸虎给出的建议是“严控成本，死卡现金”；
易凯资本创始人兼CEO王冉称“疫情下现金流的重要性被放大10倍”
梅花创投创始合伙人吴世春则表示“资金只能维持3个月，立马裁员、降薪”。
大佬们统一把目光放到了“现金流”上，是它确实也有这么神奇，不妨来看一个经典的故事。
话说，有位游客路过一个小镇想住宿一晚，于是走进一家旅馆，挑了一个房间，给了店主1000元现金。在他上楼后，店主将这1000元支付给屠夫，偿还了这个月的肉钱。屠夫拿着这笔钱去养猪的农夫家，把欠下的买猪款付清了。接下来，凭着这1000元现金，农夫还清了饲料钱，饲料商贩还清了赌债，赌徒去旅馆还清了房钱，最后这1000元又回到旅馆店主手里。可就在此时，游客下楼说房间不合适，拿钱走了，但是，全镇的债务都还清了。
这个故事充分说明了现金流的“魔力”——它具有极强大的杠杆效应。尽管只有一笔现金，也只在每个人手中停留极为短暂的时间，但经过流通后，就让全镇债务还清，帮助小镇经济恢复生机。
疫情下的中小企业亦是如此。 如果一个企业资金能正常周转，可能就将带动整个产业链上下游相关企业的运转，从而加速整个经济恢复。相反，因现金流断裂的某个企业，可能会引发连锁的资金断裂。
对此，很多企业也将管理现金流作为当下的重中之中，通过减少支出，增加现金业务，获取贷款、缩短账期等措施稳住现金流。
除企业外，国家也出台了很多政策，如金融支持、缓缴社保费、减免房租、减免税费、延期交税等也可以减少企业现金流承压。