中国平安(行情601318,诊股)公布了近年来最大规模的一次高管调整方案。
10月24日，中国平安审议并通过了有关部分董事、监事及高级管理人员调整的议案。相关公告显示，孙建一出任平安集团监事会主席，谢永林、陈心颖接替孙建一、蔡方方出任公司执行董事，任汇川接任副董事长，谢永林兼任总经理。
此次调整，意味着平安进一步完善了“联席CEO+职能执行官”集体决策机制，人才队伍趋向于年轻化、专业化。步入第四个十年，平安正在深化“金融+科技”、“金融+生态”的改革战略。有分析认为，日趋完善的顶层设计，将带领平安穿越改革深水区，夯实 “金融科技领先者”的地位。
完善“联席CEO+职能执行官”机制
平安此次组织架构调整，呈现出四大看点。
第一，陈心颖、谢永林进入平安集团执行董事序列，联席CEO在董事会决策中的分量进一步增加。
第二，谢永林兼任联席CEO与集团总经理，有效解决了平安总经理岗位与联席CEO机制之间存在的职责交叉和重叠问题，进一步提高决策和执行效率。
第三，任汇川担任平安集团副董事长。此前，该职位由平安元老孙建一担任。券商中国记者了解到，由于孙建一今年已66岁，卸任公司董事和高管职务，转而担任监事会主席，一方面，有利于平安高管团队稳定交接；另一方面，孙建一作为创始元老，经验丰富，有利于为平安的长远发展保驾护航。而在少壮派高管中，任汇川最早加入平安，历任平安执行董事、总经理、副总经理、首席保险业务执行官等重要管理职务，对公司治理、资本市场和公司各项业务非常熟悉。担任副董事长，有利于推动平安“金融+科技”、“金融+生态”等重大战略发展。
第四，三位联席CEO负责的业务板块并没有改变。谢永林、李源祥、陈心颖分别统筹公司、个人、科技业务，保证了集团业务与高管队伍的整体稳定。
在过去十年中。平安立足于“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，逐步形成了“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。2019年中报显示，平安三大业务增长速度不断加快。其中，个人业务营运利润达665.76亿元，同比增长32.1%，占集团归母营运利润的90.6%；科技业务总收入384.31亿元，同比增长33.6%。
要保持三大业务线增长，需要打造更完善的管理矩阵。因此，平安于2018年设立“联席CEO+职能执行官”集体决策机制。该机制实施近一年来，有力推动了平安的经营管理和业绩水平，三大事业群的结构日趋完善。实践证明，“联席CEO+职能执行官”集体决策机制适宜在平安行之有效。
券商中国记者获悉，本轮高管岗位调整，是对“联席CEO+职能执行官”集体决策机制的巩固和完善。业界分析认为，这将进一步提升核心管理层的决策和执行效率，为平安战略转型及三大业务线发展提供强有力的组织保障。
高管团队年轻化、专业化
今年以来，多个行业的头部企业先后出现换届调整，引进新动能进入管理层，平安也不例外。
回顾过往数十年，平安平稳完成了多次人事调整。2007年初，由于原集团副总经理徐光中、杨秀丽退休，四位新任副总经理和一位总精算师走马上任。年轻化的团队，为平安回A上市储备了充裕的新生力量。2012年，原平安集团副总经理王利平卸任执行董事，任汇川等年轻干将登上舞台，助推平安的创新化、科技化转型。
如今，本轮调整使平安集团高管平均年龄下调至50岁，进一步实现核心管理层年轻化，让年富力强的高管们将承担起更大的责任和使命。
与此同时，平安的高管团队呈现出专业化、国际化特色。记者梳理发现，11名平安高管中，有9名为硕士及博士学历，且在金融、科技等专业领域拥有长时间的积累。其中，既有谢永林、任汇川等服务平安20多年的本地派，也有来自麦肯锡、友邦、保诚、德勤等国际顶尖公司的“外脑”，如陈心颖、李源祥等。多元的背景，进一步激发出了管理团队的效能。
平安“灵魂人物”仍不变
平安能够平稳完成数次人事调整，管理机制、团队理念、企业文化缺一不可。更为关键的是，平安“灵魂人物”马明哲地位不变，始终起到引领与稳定作用。