回想起一路的过程，马天晖影象犹新，“我是从最下层的技能员开始干，经验单元中层干部、三级单元总司理等多个岗亭，又到航天科工，再到航天信息。”谈及本身的生长经验，马天晖暗示：“我以为许多工作不能太主观，不要坐在房子里想问题，要可以或许替对方着想。”
另外，她认为一连进修是企业家天天的必修课，“我在日常的事情糊口中很是注重政管理论、党的常识、中国传统文化的进修。许多工作要以史为鉴。实际上本日所有的工作在汗青中都能找到谜底。当进修之后心胸就开阔了，以前许多想不开的工作就有谜底了，更会让本身提高站位”。
在马天晖看来，差异的脚色转换，意味着差异的责任，“我来航天信息第一件工作就是不绝加强公司代价缔造的本领。”马天晖叹息道，“党委书记、董事长，不只仅是简朴的一个职务，也不是要来当官儿的。而是负担着更大的责任：要带着企业，带着员工去尽力缔造代价，回馈股东、回报社会。假如说没有这种责任感，我对本身也是没有步伐交接的”。
凭据禁锢层面的要求，上市公司分红比例最低30%，但近几年航天信息的分红比例根基在50%。马天晖暗示，“这不只仅要靠制度来执行，并且在公司章程中也举办了明晰，这是上市公司类型打点的重要方面，也是将来会继承僵持的偏向。航天信息作为央企控股的上市公司，以‘处事国度计谋，处事国计民生’为己任，一直在努力推行社会责任，一直僵持缔造代价，回馈股东、回报社会、成绩员工，上市十几年累计分红靠近60亿元，数额照旧很高的。”
与此同时，马天晖分享道，航天信息将来计谋筹划已明晰将收购、并购等成本运营事情作为重要的成长方法，晋升公司的焦点竞争本领。并购不范围于海内，也会在外洋选择优秀的项目开展相关并购事情。
但马天晖也提醒道，并购绝对不能是“拍脑壳”等闲作出的抉择，必然要环绕主要业务的财富链上下游举办，需要在并购后和此前的业务形成协同效应。
“但愿机构和投资者可以或许越发存眷公司将来的成长计谋、策划团队、焦点竞争力，也但愿可以或许将航天信息真实地反应在投资者眼前。接待社会各界对公司将来成长提出发起。”这是马天晖对付投资者的等候。
谈市场竞争：做好本身，让别人难以逾越
“商海交战，如逆水行舟，不进则退。”
在厘革日新月异的当下，面临竞争敌手，如何保持自身职位，如安在快速变革的贸易世界勇往直前，是企业家们必需直面的问题。
马天晖谈起这一切，显得洒脱淡定——“市场足够大，没须要拼个不共戴天。只有做好本身，让别人难以逾越，才是更有代价的”。
“敌手并不行怕，奈何把敌手酿成伴侣，配合把市场做大做好是要当真思考的问题。”在马天晖看来，企业之间竞速就像赛跑，假如没有敌手，一小我私家在赛道上很难进步，你追我赶才气不绝创新改造。因而，岂论是企业照旧小我私家，逾越敌手并不难，能不绝逾越本身才是最难的。对航天信息而言，奈何打破本身，不绝创新，保持基业常青至关重要。
“不吝一切本钱，无底线的竞争没有最终赢家。给别人留有空间，就是给本身留有空间。市场竞争不是几家企业拼份额，而要共建生态，一起做大‘蛋糕’。”马天晖回想道，十几年前在打点一家企业时，也经验过粉碎市场的“价值战”，但马天晖认为良性市场机制不应是“每天拼得不共戴天”。她召集几家企业的认真人一起开会，谈怎么相助，怎么以质取胜，怎么成立行业尺度。事实证明，其时的选择是正确的，厥后，这几家企业通过相助拓展了其他板块市场。
另一方面，马天晖也强调：“企业要有定力，要在本身擅长的规模做精做透，不能什么都去做多元化。航天信息保留的焦点和基础就是我们的信息安详技能。这是公司扎根以及我们能拓展这么多的业务和规模，让当局黎民都信任我们的最最重要的焦点地址，这也是我们的焦点竞争力地址。同时，企业掌舵人的胸怀、视野以及站的高度，抉择了企业可以或许走向哪儿。一个市场输给敌手不行怕，可骇的是输给时代。思量持久、久远才气赢得更多市场。”