后排起，从左到右：Steve Wood, Bob Wallace, Jim Lane 中间排: Bob O'Rear, Bob Greenberg, Marc McDonald, Gordon Letwin 前排: Bill Gates, Andrea Lewis, Marla Wood, Paul Allen
大都人心目中的比尔.盖茨是一个不谙世事的技能天才，凭硬拼强打成为世界上最大软件公司的主人。然而事实上，盖茨精于策划，尽量他头发蓬乱，不讲卫生，带这一张孩子脸，他在已往的人生中，时时刻刻都清楚本身该做什么，乐成地从一个大学里的辍学生，演酿成贸易巨才，并最终成为世界首富和楷模善士。
从措施员到贸易天才
1980年，在盖茨甚至还不到可以拥有一辆汽车的年数，他就走进了 IBM 的办公室，向 IBM 的执行官们推销他尚未开拓的产物。IMB 但愿进军计较机业务，而盖茨想做软件。他没有任何会谈能力，却向 IBM 乐成销售了微软的 MS-DOS 许可，那是一次绝顶智慧的生意业务，微软保存了再向其它计较机商签发许可的自由，而这是微软厥后生长的动力。 他不是何等了不得的措施员，但总能看到行业成长的偏向，他并不每次都对，但拥有预视市场与行业变迁的本领。Foley 说。
从微软首创人到世界500强公司的CEO
许多人有本领率领创业，而一旦公司走出创业阶段便呈现问题。创业和掌舵一个大公司需要差异的才气，盖茨是在这两个阶段都游刃有余的不多的人之一。 Foley 说，在快速生长阶段，他的打点气势气魄很是得当，他找的都是一些和他一样的年青，智慧的人，然而当微软酿成一个大公司之后，他必需低调行事，粗硬的打点气势气魄是不适合一个8000人的大公司的。 居住旧金山的出书经济人 Ted Weinstein 说，1989年，当我在微软做暑期实习生的时候，他将一些暑期 MBA 实习生带到他的老屋子的后院进行烧烤餐会，当时他还没成婚。他和大伙相处得很好，尽量他的人际干系方面一直有欠好的名声，他让每小我私家都有时机向他提问。
从把持者到睿智的被告
90年月末，微软迎来旷日耐久的反托拉斯案，盖茨对查抄官 David Boies 施以冷眼，并象个孩子那样喜怒无常。然而这一招很奏效，盖茨丝毫没有屈服，10年后，Boies 谈起盖茨时也不得不认可，盖茨的表示可圈可点。 “他是最有效的证人”，Boies 说，“没有人知道得比他多，也没有人拥有他干事的热情，他是个绝顶智慧的人。” 从行业巨头到善士
盖茨40出面的时候，发明本身是世界上最富有的人，他不得不开始思量将本身的钱送出去，尽量他仍如饥似渴地赚钱。1997年创建的盖茨图书馆基金会因为过度守旧与自利而广受品评。事实上也是这样，该基金会的初志是为低收入社区提供可以上网和利用计较机的图书馆，微软本身也是这项勾当的受益人。 我想，他创办这些图书馆的原因是这和他所熟悉的对象有关联，《慈善编年史》的编辑 Stacy Palmer 说，那很是典范，也很乐成，但和他此刻所做的事对比仍有范围性。不久今后，慈善事业成了盖茨的全职事情。1999年，盖茨将他所有的慈善组织归并成一个，就是比尔美琳达盖茨基金。2000年，盖茨卸任 CEO 并将更多时间花在慈善事业上。 Foley 说，一开始，他好像就热衷于慈善，他是那种从不在乎别人想法的人，他不会在压力眼前弯腰。他的尽力震撼了整个慈善界，以前，家产巨头常常在当地积德并认为那是本身应该做的，比尔.盖茨以及其它高科技亿万大亨将慈善事业伸向全球。