混社会也不是一天两天了，见地了不少所谓的形式。
以前混某连锁商场的时候，老板要求所有员工写天天写事情日志每月写月度总结半年写年中总结每年写年末总结年度打算季度打算月度打算周打算日打算年度任务解析到季度解析到月度解析到周解析到日解析到小我私家。这句话你一口吻看过来累不累？对，我是存心的。公司美其名曰：干事要有打算，按打算执行，就能获得好的功效。我很是反感这种做法，可是人在屋檐下，不得不垂头啊，端别人的碗，得服别人的管。人说不写这个年底欠好评优，不评优就没法升职没法加薪没法当上CEO没法迎娶白富美没法走上人生顶峰！好吧，我错了，我写。
我相信任何一家从事销售类的公司都有雷同的做法，团体董事会开会研究，然后董事会找总部，总部找分公司老板，老板找运营，运营找连管，连管找店长，店长找主管，主管找员工。员工写完了给主管，主管写完了给店长，店长写完了给连管，连管写完了给运营，运营写完了给老板，老板写完了给总部，总部写完了给董事会。这么陆续串下来，累不累啊，就这事情量，还不如想想如何去抢市场呢。我事情时间不短，可是从结业到此刻只待了三家公司，两家都是团体股份性质的，此刻这家就显得出格小。可是险些每在一家公司，公司都要求写这些个玩意，我想说，这些是写来干嘛的？除了销售打算给本身一个筹划，任务解析来约束员工，这么两条有点用以外，那什么日志啊，总结啊，有什么用啊？我做的好欠好，你看我的销售成就可能我的团队的销售成就就行了嘛，销售团队搞那么多形式干嘛？任务完成可能超额完成不就行了吗？
我不是学文科的，我写不出什么格式来，所有我有时候会妒忌那些写文字写的好的人，好比说日志，总结什么的。为什么呢？在第一家团体公司事情的时候，有个跟我同期的同事，就因为总结写的好，一年之内连升三级，集会的时候得叫他一声率领。名顿开，文章写的好就可以升官蓬勃，相信这一招在各大公司都有结果，并且屡试不爽。可是，也要看命运，看人脉。举个例子，一个店子自营员工四五十号人，一个分公司二十多家店，那么多人，你如何脱颖而出呢？率领们实际上基础就看不外来你写的对象，那么偏偏你写的就被率领们看到了，然后给你升职加薪呢？那还不是要看人脉和命运。所以说，大型公司，要搞大好人脉干系，然后再写点格式，那么你的地位就如火箭一般飞升了，看起来，销售本领打点本领好像并没有什么用。
以前，第一家公司的率领们为了统计门店的进客数与订单的比例，搞了个很巨大的表格，要求按天天每小时时间节点统计：客户数量、客户范例、年数推算、进店路径推算、展柜逗留时间、咨询范例、消费范例、消费本领、品牌认知度等等等等写起来没完没了，我其时作为一个小主管，天天跟这个表格，在每一个时间节点得花十多分钟来统计团队的陈诉，然后再花十多分钟来建造表格，天天上班7.5小时，那么我天天挥霍了多长时间来做这些？公然，推了一个礼拜，推不下去了。这特么完全就是率领们脑壳一拍的做法。
尚有逐日事情日志，许多公司都要求写这个玩意，我事情的三家公司也不破例，毫无悬念的，要求出来的那段时间，每小我私家都很努力，因为会有查核，天天都要写，就算在家休假，也要统计团队数据汇总成日志上交，不交要被扣钱。可是时间一长，没人记得这个事了，包罗人事部，索性都不写了，都知道这就是增加事情量的事，写来干嘛，给谁看？
最不能忍的是逐日打算，我能打算这一周我要做什么到达什么方针，可是你要我写日打算，太不靠谱了吧？好比说我今天原打算是销售几多万，可是我需要去造访很重要的客户，怎么办？那是不是我的日打算没告竣，要扣我钱？的确是谬妄！
算了，不写了，虽然了，经验了这么多，反感归反感，要是上层说不写就扣我钱，那我就写吧。
以上文字，想到哪写到哪，没思量逻辑性。