2020年1月29日，夏历正月初五。这是民间传统的迎财神、送瘟神的日子。新华社官方微信在《武汉，请你相信》里说身体生病了，我们就要治好它,都市生病了，我们也必然要重振它。
本日，我们也想说：突如其来的疫情挫乱了我们的糊口，攻击了许多行业与市场的不变成长排场，房地产行业与市场的压力也在日益凸显。
克时艰，稳楼市
共克时艰、擎稳楼市，
好屋子网新媒体团队倡议：
长沙各房企楼盘在防御疫情、封锁售楼部同时，
应增强网上售楼部、线上信息推广处事；
好屋子网全媒体矩阵打算
免费推广项目与产物信息
为更多意向购房者选购“好屋子”
提供更为全面与快捷的处事！
（详细处事细则见文末内容）
克时艰、稳楼市
2020年1月29日，【人民日报】官微推送：我们在一起，《武汉加油》MV宣布。
文章说：在新型冠状病毒肺炎疫情防控要害阶段，让我们连合一心，共克时艰。防控疫情，需要我们连合一心；不变经济与消费，同样需要我们共克时艰。
据《中国策划报》统计，停止2020年1月28日，至少有69家房地产企业向武汉捐资捐物，累计捐赠金额逾11亿元。
同样，我们也不能不看到，在努力防御疫情扩散、全面暂停售楼部开放与施工建树的房地产规模，后续行业与市场的不变成长压力已然逐渐显现。
据国度统计局数据，2019年全国房地产开拓投资逾13万亿元、商品房销售金额约16万亿元。简朴估算，预期20-30天的停工与“停售”，对全国房地产开拓投资与市场局限的影响均有大概到达5000-10000亿的局限。
无论是局限房企照旧中小房企，在保质保量的基础要求下，都离不开开拓投资与销售节拍的稳步成长。
房企互联网营销亟待升华
致力于敦促房地产行业与市场的不变康健成长，好屋子网率先倡议：长沙各大房企和楼盘在暂停（线下）售楼部开放的同时，一样需要全力增强（线上）网上售楼部的处事与种种新媒体平台的楼盘信息推广事情，从而让更多意向购房者通过线上平台就能全面和便捷地相识楼盘环境，确定选购偏向。
这两天，我们也看到，少少数全国性房地产企业加大了“网上售楼部”的信息推广实验。可是，在互联网营销层面一直缺乏重视、习惯以我为主的房地产行业，明明更像“旱鸭子”、不谙互联网的“水性”。
作为互联网行业与新媒体资深从业人员，好屋子网总司理刘佰忠发起，房地产企业的互联网营销升华，必需构建好四根顶梁柱：
一是组建一个网销团队；二是构建一个自有或托管型网销平台；三是系统化操作种种型信息流传平台或技能性通道实现信息的有效抵达；四是实现系统化的信息流传-互动运营-渠道支持-客户处事四维成长体系。
从“以我为主”到“以他为主”
房地产传统营销与新媒体营销最大的区别在于是“以我为主”，照旧“以他为主”。
从传统的网站告白、到微博营销，再到微信运营、自媒体流传等等，房地产行业的互联网营销可以说更多逗留在推广维度这一低级阶段，而这，显然只是互联网营销代价最小的层面。
在房地产“渠道为王”的时代，我们反而更应该相信“通路为王”。因为渠道只是借路、不免反噬，通路需要逢山开路、逢水搭桥，但更具备厚积薄发效应。
互联网营销的两个偏向，一是聚众性引流式成长，大投入强包围大引流大财富，对应的主要是面向遍及公共的产物与处事，这种方法较为适合TOP10阁下的全国性品牌房企；二是精准化运营式成长，有限投入操作技能完善通道尽大概精准触达区域性、细分性客群，从而实现深耕产出，这种方法更适合绝大大都房地产企业的互联网营销成长路径。
至少7*16的运营处事支撑
组建团队无须多言，构建平台，则意味着需要尽大概地将产物、信息、处事、销售、打点、售后等要素系统化泛起。
简朴地说，就是要真正构建一个相对成熟的“淘宝店”或“京东店”，要有7*24可能至少7*16的运营与处事支撑。
相对应的成熟模式有4种：1是销售型的网店模式，2是运营型的医疗行业模式，3是品牌+专卖+处事一体的自主模式，4是爆品团售模式。优秀者可以四管齐下，但更多的房地产企业至少需要在前3种模式中择一重点成长。
好屋子网三位一体网络营销处事
作为长沙楼盘快捷抵达意向购房者的有效通路之一，好屋子网新媒体矩阵构建了3位一体的房地产网络营销处事通路：
以全面席卷长沙楼市与楼盘信息的好屋子网PC端和移动端为基石；
以【湘江楼市汇】、【湖南好房圈】微信号、头条号、百家号等各有偏重性的楼市资讯、研究与楼盘推荐、测评等内容处事为支柱；