不过斥巨资拓展奶源其投入产出比存疑。宋亮指出，金川区万头奶牛养殖循环产业园项目是为了打造一流的属于自身奶源，但是中国现在奶源整体的情况是，一个成本高，另外一个竞争力差。打造自有优质奶源，高成本也是很难消化的。
全国化布局困难重重
“西北乳业王”庄园牧场成了区域乳企扩张的典型样本，同样也遭遇了区域乳企突围的破解难题，在龙头企业挤压下，区域乳企的全国化布局难度越来越大。庄园牧场在2018年斥资2.49亿元人民币完成对西安东方乳业有限公司的收购，进军陕西市场，公司提出了“立足西北、辐射全国”的全国战略规划。但在优质资源向行业头部企业靠拢之际，庄园牧场辐射全国的目标实现起来困难重重。
目前庄园牧场产品覆盖甘肃、青海及陕西等区域，在收购东方乳业之时庄园牧场喊出了以西安为首战、辐射全国的口号，不过这项收购并没有立马带来预期的收益。庄园牧场在最新的2019年业绩快报中指出，公司按照总体发展战略于2019年对西安东方乳业有限公司的经营策略、渠道建设及管理团队等方面做了相应调整，该调整于2019年尚未发挥效益，导致2019年业绩下滑。
宋亮表示，在当下乳制品产品同质化时代，需要打造产品的差异性和塑造品牌，需要投入巨大资金。随着龙头企业的渠道下沉，留给区域乳企的空间被进一步挤压。“乳品企业一定是一个集中度提升的过程，资金欠缺、品牌不强、产品单一的区域乳企很难逃脱被淘汰的命运。”