到 2012年的时候，我加入百度已经快2年了。这时原百科的负责人肖指导和冬平都调去贴吧了。然后有一些新的运营同事调入，我们相处的不太愉快，我是蝌蚪团出身，我学到的运营技能也是把我们的用户当成朋友一样，但是有人表面跟用户融成一片，背后又骂用户怎样怎样，我觉得这样很虚伪。恰巧我在刷微博的时候，刷到程苓峰的微博说，一个叫李岷的朋友准备创立一个虎嗅网，宗旨是“精选、有料、干货、有用、细节、内幕”，我一看就知道能写出这样的宗旨的人，一定是懂内容的知己。
在百度百科做的运营笔记
因为百度百科是UGC的形态，是用户贡献内容，一个好的内容版本，很快就会被一些低端的用户修改，而且百科也没有很好的解决方案。虎嗅网的上面的宗旨，其实表达了一种精英贡献内容的方式，就像淘宝和京东一样，彼时我坚定的认为PGC(精英贡献内容)才是未来发展的趋势。
于是我在2012年5月份正式加盟虎嗅网，当时虎嗅网在惠新西街北口包商银行后面的一家民居办公，网站还未上线。除了几个中企系的编辑和技术，还有实习生潘乱，就只有我一个运营人员。
IT民工们在下班之后回史各庄 家民摄
网站上线后我就负责一起运营的事务，换友情链接、SEO优化、运营推广微博微信、从知乎上拉能写长文答案的作者来写稿和评论(话说我知乎的马甲因此被封禁了几个)。当时我已经住在天通苑西二区了，上下班都要1个小时左右，而李岷又要求很早上班，但我下班之后还要要忙到12点多，发微博(不知道有定时发送工具啊)。所以整个人特别累，而且工资也并不是多高。
到2013年春的时候，我就跟当时负责商务的李阳林商量离职的事情，她也觉得虎嗅的工作和压力比之前在中企重多了。
(五)二到深圳
还是刷微博，在4月份的时候，我看到雷锋网在招运营，于是就跟林校发了个私信，我说我现在在虎嗅网，想离职回深圳加入雷锋网。他说好，然后我没有怎么面试就加入雷锋网了。雷锋网当时还在深圳留学生创业大厦。再又搬到华强北，最后搬到现在的科兴科学园。
先到雷锋网的时候也是负责运营，主要是新媒体运营。后来雷锋网做了知趣网，智能产品数码电商网站，我负责策划推广的事。当时我发现各个渠道对比，微信公众号广告所带来的订单数，可以是其他媒介的四五十倍之多，认识到这个，我就有意识的收集微信公众号大号的联系方式，未来方面投放广告，我把这些微信大号都拉到了一个QQ群里，其时wemedia联盟已经渐渐起来，得益于我之前积累的人肉和运营能力，现在已经有3个QQ群，10多个微信群，5000多微信小编，是最活跃的微信小编社群之一。
2014 年9月份的时候，我又被调到雷锋网旗下的社区做运营负责人，但很多事都做不了主。为了找一些推广的灵感，我去参加了一下深圳3W咖啡的创业早餐会。台上有一个90后小男孩在做一个网址导航的创业路演(这是我第一次知道路演是这样的)。看的我惊呆了，这什么玩意儿啊，完全没有用户需求、用户体验这些东西，而且创始人完全没在公司待过，就敢出来创业?这TM也能创业。当时我就豪气上涌，还是让我教教你如何创业吧。
平时我喜欢搜搜APP应用市场，因为微信比较火热，我当时就想微信生态除了微信还有什么比较火，看了几个安卓的应用市场，发现除了微信，就属微信表情最火了。但现在市场上的微信表情都并不能很好的满足用户的需求，所以我就写了一个微信表情的商业计划书，当时只有这一个想法，团队也没有。正好当时深圳晚报和浙报传媒正在联合办新媒体创业大赛，我就把微信表情的商业计划书投递到了新媒体创业大赛的邮箱。
没想到竟然收到了邀请参加比赛的通知。我想深圳牛人济济，怎么可能会轮到我呢?就私下问了大赛的工作人员姜豆豆，我说，这次是不是报名的人比较少，所以拉我去凑数啊……，她说报名的有200多个，200选20个参赛。我才稍稍放心，同时我觉得也证明我这个想法是可行的。
参赛最终止步于前10，但是大家反响都比较热烈，跟很多投资人交换了名片，结束的时候，很多投资人包括一个报社的摄影记者，都说我们可以谈谈投资的事。这些是我是背着林校在周末干的，当时我还没从雷锋网离职。