和UI的沟通,在工作中我们不应该是被动的实现UI的设计,而是应该合理化的提出自己的想法,不然日后返工浪费的是双方的时间,比如最开始刚来公司的时候,项目里对一些小图标的图片还在使用雪碧图,但很明显随着浏览器的支持越来越好,svg和字体图标慢慢占据主流,我在阿里巴巴图标库建了一个项目把UI也拉了进来,UI把他用到的图标直接添加进项目,前端直接从项目生成字体图标引入到项目,绝逼要比自己慢慢切图,扣图标,合并雪碧图要省事的多,而且用起来也特别爽,想改颜色就改颜色。再比如你需要做一个图表,用到了echarts,你完全可以让UI基于echarts去设计样式,而不是让他在那里自由发挥,因为你永远不知道设计师的脑子里装了多少创意,这样节省的是两个人的时间,不会出现他做好样式而你实现不了的尴尬。
沟通产品
一般来说程序员和产品经理之间是最难沟通的,只有相杀没有相爱,毕竟子曾经曰过:’这个需求很简单,怎么实现我不管,明天上线!’,
下面引用lensuntop的一篇文章,我觉得写的非常好
记得有一个段子：
产品汪：程序猿，我们来实现一个紧急需求？
程序猿：请说。
产品汪：请根据手机壳的颜色，来实现APP启动的颜色。
程序猿已经在风中凌乱。。。
从这个段子中多少能折射出产品和技术之间的各种激情“火花”。产品经理眼中简单的需求，而在我们看来是不可能实现的。而程序员也无法理解产品经理为什么要实现这样的需求。那么，站在一个程序员的角度应该怎么样和产品经理沟通呢？
1.深刻理解需求，清楚需求的动机和缘由
我们程序员一定会在问，产品经理为什么想要根据手机壳的颜色来动态实现APP启动时的颜色。既然想听解析，那就先别急着说出自己的结论——技术上无法实现！既然有疑问，那就先将自己的疑问解决。
2.换位思考
产品有产品的角度。作为程序员我们追求的是什么？逻辑正确，更快，更容易扩展。产品追求的是什么？说实话，我自己没有深刻去思考过这个问题。站在一个惯性的角度思考可以想到：一个产品为什么存在，他的存在能解决什么问题，他的用户体验好不好。这些才是决定一个产品的核心价值。毕竟工作性质影响了一个人的思维逻辑，所以这时候，我们能站在一个产品的角度去思考每一个需求，便显得尤其重要。
3.不放过每一个细节
作为程序员想必对这句话都是深深认同的。因为一个标点符号或者类型的错误，会导致一个自己意想不到的bug。产品经理在设计一个产品的时候，都是从大方向去想问题的，大方向没有错就行了，细节脱离不了大方向。这是他们想的。但是对于程序来说，却万万不能。因为一个细节的逻辑往往决定了整个大方向。举个例子：有一个需求，用户的作品需要提交审核，经过审核才可以让所有人看到。当产品经理交这个需求给你的时候，你能察觉到什么问题了吗？这里面有几个细节：1.用户提交审核后，用户可以不可以再编辑作品；2.作品是否会多次审核；3.需不需要记录审核历史；4.用户作品是否需要有版本的控制，如要产生版本，版本又是如何产生的；5.审核通过后，用户可以不可以再修改作品，若不可以，那么是不是其他人就看不见用户作品......话说回来这只是一个简单的逻辑需求！但是涉及的细节却是太多太多。我们往往在编码的时候写不下去，就是因为给的需求太模糊，没有细化到点上。
4.换一种方式说“不能实现”
不能实现，这句话想必我们都是经常说。但是直接对产品经理说，没准会让产品经理抓狂。因为我们会让他们觉得他们提出的任何需求，我们都不能实现。但是事实并非如此，因为不能实现是有条件的，比如时间不够。所以我们要先认同产品经理的观点（“能实现”），再提出自己实现他的需求的条件是什么。因为现实产品经理也不会经常犯傻，经常提出一些不合理的需求，但是面对需求，我们需要评估实现的时间，而且这个时间不是那么容易评估准确的。
5.当遇到不合理的需求时，积极寻求替换方案
就拿段子里面的需求来说，让我们提供几种APP皮肤给用户进行选择，肯定比原先的需求容易实现，而且也更加符合人性化。说另外一个故事，有家智能家居的公司，要实现厨房水龙头，根据人声说水温几度，就可以达到几度。换个角度想，你会感觉出40度和45度水的温差吗？而且根据人声判断，这又涉及到声音识别系统，你要兼容多少种语言？其实我就觉得左右切换就挺智能的，完全没有必要搞的那么复杂。所以程序员要找到一种更好更容易实现的方法。别给产品经理的想当然自乱阵脚。
6.必须遵循文档精神