没想到老板特别惦记这个事情，于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss
开会，业务方开始甩锅，我们已经将准确的需求给产品说了（一句话的需求），产品也无奈，但这锅总得有人背着。
产品的后面不是还有研发吗？既然业务线的几个爷都惹不起，后面能背锅的就只有研发了呀，于是就说我们需求已经整理出来了，技术这边还没有给时间。
以上是背景，研发当然不知情，于是老总很生气，怎么你们研发总是掉链子？马上给我把研发总监喊下来，我要听他说说到底怎么回事。
于是产品总监上去叫技术总监，在技术总监进去开会之前，产品总监说老总说咱们项目延迟太多了，我给研发说了好多好话，到时候你进去就说产品已经给需求了，业务方变更需求，所以周期没定。
实际上产品总监连需求都没有搞清楚，就这样技术总监懵逼的走进会议室，大 Boss 上来就问你们这个项目什么时候可以做完给个时间，技术总监当然回答需求都没定给不出时间！
大 Boss 一怒之下问道，给你们 10 天能不能做出来，给个准确信息。
会后大家一了解才知道，这位牛逼的产品总监怎么给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 面前的表现一直是这样：
“没问题”，
“已经安排了”
“这个很简单”
对比一下技术这边：
“这个做不了”
“设计不合理”
“这个我们需要确认一下才能给答复”
你是老板你会喜欢谁，技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一起就是个反差，说实话如果你是一个老板，你也喜欢那些对你言听计从的人，但是公司不应该是这样。
5.最后这篇文章给大家举了三个小例子：大学同学，不主动的程序员，还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大，一种是不值得托付的朋友，一种是不堪大任的骨干，最后一种是危害公司公平的运转。
比较讽刺的是，到了现在，甩锅能力已经成为了各大公司高管的一种能力，如果你在这方面的修养不达标，是很容易在公司被打下的。
当正确的做事和做正确的事，变成了两条不同的道路的时候，企业其实已经开始慢慢腐败了，甩锅能力达到巅峰的时候，就是摧毁自己的时候。
楼上我给大家举例的这名产品总监，走的时候部门内部员工欢送，曾经和他亲密接触的朋友们，没有一个给他说几句好话，尽是看尽笑话。
甩锅可以一时的逃避责任，短期内避免利益受损，但长期来看必定会将自己的前程断送掉，谁都不是傻瓜，有能力有担当才是实力的最强见证，才能走得更远更强。
一个人要交朋友、一个团队要发展、一个公司要走向长远，都需要远离甩锅型人才。
你公司有甩锅型人才吗？欢迎给我留言。