测试会根据自己写好的测试用例，进行对完成的任务进行场景测试，如果有BUG会在Redmine提给相应的人进行修改。一般会先由前端人员排查是否是他的交互上的BUG，如果确认是数据问题那么就会转给后端开发，开发人员定位BUG时，可以通过我们的SkyWalking和Kibana联合定位问题，定位问题时间一般都在2-10分钟。
代码合并到测试分支后就会通过Jenkins发布到测试环境，生产环境的发布是合并到生产环境后手动确认发布的。
除此之外，每周一会有一个例会内容不限工作，也可以分享周末去哪里娱乐了。在该迭代周期快到结束的2-3天会开一个进度会议，看看大家完成情况。因为公司没有下午茶，所以我们自己通过玩抢红包领到最大的两个的请吃下午茶，最少一星期一次。
结束该篇到这里就分享结束了，也是该系列的最后一篇，我曾经认为技术与管理必须二选一，自从我成为了一个技术与团队的负责人后，终于让我认识到，一个优秀的技术思想还是需要一些管理手段才能很好的实施，而我们的技术管理无非就是软件工程。