去年8月，360推出了本身的第一款硬件：随身WiFi。据360发布的数据，停止去年9月下旬，这款产物销量已达400万。别的，尚有一款儿童智妙手环产物也已经问世。但最为重量级的产物则是即将上市360安详路由器。
从2013年下半年开始，智能路由器就成了互联网巨头们对准的全新市场热点。因为路由器是用户接入互联网，出格是接入移动互联网的进口。试想一下，假如用户利用A公司的智能路由器接入互联网，就意味着A公司可以将本身的软件产物和处事全部预置个中，从而打造一个属于A公司的软件平台，裹挟大量用户在本身的生态圈之中，这太具有吸引力了。
对话周鸿�：
传统硬件智能化意味着彻底改变贸易模式
《中国经济周刊》：2013年，三巨头主导的市场竞争名堂愈发现显，在巨头环顾的配景之下，您如安在市场中找到360的位置？
周鸿�：在这种配景下，险些没有此外选择，就是不绝创新，靠不绝地自我颠覆，把用户好处放在第一位，因为巨头们大概照旧会把贸易好处放在第一位。得到了用户的支持，我们就可以或许找到时机。我老是说毛主席的那句名言：“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。”互联网就是一个道，要以用户为重，要利用户好处至上，首先不要思量怎么赚钱，而要思量如何缔造代价，这是互联网的代价观，也是互联网的经济纪律。
《中国经济周刊》：作为一个专注软件的互联网公司，360为什么会把硬件作为下一个颠覆的工具？
周鸿�：360看到的颠覆偏向是传统硬件，软硬件一体化自己也是大趋势，要把传统硬件互联网化。可是，传统硬件的智能化，不只意味着把这个硬件加载上智能系统和接入网络，而是要把它的整个贸易模式也彻底改变。已往你做硬件产物，只要把产物卖给消费者，你的任务就完成了，你就得到了利润，这就是一个生意了。可是今后，这种生意险些不存在了。硬件大概是凭据本钱价销售，甚至有必然津贴地卖给消费者，因为你要通过硬件去成长用户，硬件会酿成你和用户之间的一个桥梁和一个窗口，然后通过这个桥梁和窗口把本身的处事不绝通报给用户。最终通过硬件聚积了海量用户之后，以增值处事来收费，这必然是将来的局面所趋，好比此刻的手表、电视，纯粹靠卖硬件盈利的时代已经已往了。但硬件“免费”并不是完全不要钱，因为硬件究竟照旧有一个物理本钱的，而是说代价根基便是本钱价，是零利润。
《中国经济周刊》：互联网公司险些都在谈创新和颠覆，但真正可以或许做到的并不多，360如何实现颠覆敌手和自我颠覆？
周鸿�：所有被颠覆的公司都不是被敌手颠覆，而是被趋势所颠覆，都是因为没有踩对偏向，好比PC已经已往了，你还在做；电子商务已经鼓起了，你还在做实体店……但我们此刻谈论所有的颠覆险些都是马后炮，已经颠覆了，才去说谁颠覆了谁。趋势都不是敲锣打鼓来的，都是悄然而至，往往是用户还没有负面反馈，销售额也没有太大变换，但实际上趋势已经光降。大大都企业被颠覆掉，都是因为一开始没有意识到趋势，比及趋势明明晰又下不去刻意、做不了定夺，企业都是被本身折腾死的。最终主导颠覆的照旧消费者的人性，消费者为什么丢弃你而选择其他？要么被极致的用户体验吸引，要么被极致的价值变革吸引，假如你两样都没有，就只能等着被人颠覆。
《中国经济周刊》：可否透露一下360在硬件方面成长的详细打算？
周鸿�：我们在硬件方面已经投资了一些创业公司在做，这些创业公司之所以接管我们的投资并不是单单就为了拿一些钱，因为这样照旧无法与巨头抗衡，我们要成为相助同伴。好比我们的儿童手环、移动WiFi都是与相助同伴相助的，他们用360的品牌，360担保产物在软件上的用户体验，尚有几亿用户的包围率来辅佐他们把产物推广出去。我们但愿在硬件上构建一个财富链和一个好的财富生态。
《中国经济周刊》：在搜索方面，2014年有什么打算？
周鸿�：2013年，我们在搜索市场上的方针主要是冲破把持，此刻我们的份额已经打破了20%，应该说已经冲破了把持的坚冰。将来搜索的着眼点是移动搜索，所以我们会在2014年宣布无线搜索，到时你会看到和在PC端完全差异的对象。