一、综述
项目经理和技术经理的职责划分主要原则是：项目经理对项目整体负责，技术经理对项目的技术负责，项目经理主要负责成本和范围，技术经理负责质量。项目经理监控技术经理的质量工作，技术经理从技术角度协助项目经理的成本、范围工作。
二、具体的权利义务
下面是项目经理和技术经理详细的权力和义务：
2.1项目经理（Project Manager）
项目经理偏重整个项目的管理。
2.1.1权利
１、项目成员的绩效考核权；
２、技术经理的任免建议权
２、项目成员选择、放弃权；
３、项目资源调配权限；
４、监控项目文档、代码，组织专家进行项目组成果评审；
５、可对员工的技术等级变更向部门经理建议；
６、项目范围、时间确认权；
2.1.2义务
１、为项目的整体成败负责；
２、为公司提供项目管理建议；
３、提供合理项目计划，为项目进行提供合理资源，监督项目实施进度、
４、确定项目的需求范围，关注项目成本；
５、保障公司质量体系的顺利进行，并汇总质量体系改进意见；
６、负责客户沟通的顺畅；
７、向公司及时汇报项目动向；
８、负责和市场交流用户动向；
９、项目组成员的职业生涯建议、跟踪；
2.2技术经理（Software Architect）
技术经理工作偏重技术。
2.2.1权利
１、项目成员的技术能力考核权；
２、可对员工的技术等级变更向项目经理建议；
３、在项目经理的协助下进行的技术决策；
2.2.2义务
１、为技术活动的质量负责，保证项目技术文档和代码的健壮性；
２、关注项目的技术风险，负责项目技术的可行性研究；
３、负责项目团队成员技术能力培养。
４、为公司提供技术改进建议；
５、协助项目经理制定切实可行的进度计划；