离开华为三年，我才真正认同狼性法则（目标导向，没有借口，都是为懒惰与不肯死磕找借口）（老板不作为，是对员工最大的犯罪） (3)

身为老板真正要做的，首先是最大程度确保公司存活，其次筛选出合适的同路人，给予充足的物质与精神奖励，进而激发他们为公司创造更大的利益。

想起很多年前，我尚是初入社会的职场新人时，我的人力总监River先生在谈到员工管理，曾说过一句话，我至今记忆犹新。他说，Be tough，in a soft way。

直译过来就是：保持严苛，用一种柔软的方式。

这是一直过于柔软的我，需要再次认真学习领会的。

正如直到今天，我才真正理解、并从心底认同了华为狼性文化的可贵之处。