这时你应该已经开了好几轮的周会了，接下来的周会你应该能听懂部分内容。根据每个人的描述和最新的几组需求，逐渐摸清楚现在项目面临的问题，以及哪个项目是核心，哪个项目是辅助，哪个项目是以稳定安全为主的
到此为止，整条业务线你就有了大致的了解，接下来就要结合你具体负责的内容，领导安排你做的方向，去看具体的业务代码了。深入其中，事无巨细地了解。但此时，你通过前面的努力，你已经可以站在一定的高度看每一个项目了，虽然你细节上还是不了解，但这是完全不同的。在研究具体业务代码的同时，不断地跳出来看整条业务线的框架，修正之前由于不了解具体业务而理解错误的架构。长此以往，你一定会在某个项目中脱颖而出，让大家认识到你的全局视野，这也是走出老是写增删改查代码怪圈的一个途径。慢慢会有人意识到，你对项目的理解总能站在全局的视野，很多需要跨项目去做的业务，也会自然而然想到你，慢慢地，你会接触到更为核心的东西，成为架构师，或者去转向产品，转向管理。
这就是我总结的了解项目的过程，我工作年限不多，经验上还不够丰富，希望大佬们多多留言指点，提出问题，共同进步。