六，搞清楚谁是最重要的人：who\'s the most important guy
在用例需求分析的时候常常讲到涉众，就是和你的设计息息相关的人，在Web中我们一定以为最重要的涉众莫过于用户了。在一个传统的互动社区开发中，最重要的东西是内容，用户产生内容，所以用户就是上帝，至于内容挑选工具，不就是给坐我后面三排的妹妹们用的吗？凑合行了，实在有问题我就在数据里手动帮你加得了。这大概是眼下许多小型甚至中型网站技术人员的普遍想法。钱宏武在他的讲座里谈到了这个问题：实际上网站每天产生的内容非常的多，普通人是不可能看完的，而编辑负责把精华的内容推荐到首页上，所以很多用户读到的内容其实都依赖于编辑的推荐，所以设计让编辑工作方便的工具也是非常重要，有时甚至是最重要的。
七，不要执着于文档：don\'t be crazy about document
Web开发的文档重要吗？什么文档最重要？我的看法是Web开发中交流>文档。现在大的软件公司比较流行的做法是：
注重产品设计文档，在这种方法里，产品文档非常详尽，并且没有歧义，开发人员基于设计文档开发，测试人员基于设计文档制定测试方案，任何新人都可以通过阅读产品设计文档来了解项目的概况。
而Web项目从概念到实现的时间是非常短的，而且越短越好，并且由于变化迅速，要想写出完整的产品和需求文档是几乎不可能的，大多数情况是等你写出完备的文档，项目早就是另外一个样子，但是没有文档的问题是，如果团队发生变化，添加新成员怎样才能了解软件的结构和概念呢，一种是每个人都了解软件的整个结构，除非你的团队整体消失，否则任何一个人都能够担当培养新人的责任，这种face2face交流比文档有效率很多。
于是就有了前office开发者，现任yahoo中国某产品开发负责人的刘振飞所感觉到的落差，他说，我们的项目是吵出来的，我听完会心一笑。
八，团队：team
不要专家团队，而要外科手术式的团队,你的团队里一定要有清道夫，需要有弓箭手，让他们和项目一起成长，才是项目负责人的最大成就
总结：
0)架构是一种权衡
1)Web开发的特点是：没有太复杂的技术难点，一切在于迅速的把握需求，其实这正是敏捷开发的要旨所在，一切都可以非常快速的建立，非常快速的重构，我们的开发工具，底层库和框架，包括搜索引擎和Web文档提供的帮助，都替我们供给了敏捷的能力。
2)此外，相应的，最有效率的交流方式必须留给Web开发，那就是face2face（面对面），不要太担心你的设计不能被完备的文档所保留下来，他们会以交流，代码和小卡片的方式保存下来。
3)人的因素会更加重要，无论是对用户的需求，还是开发人员的素质。