基于新模型的实践过程中，我发现职位很容易让人有一种“鱼和熊掌”之意。就好像做了管理，就不用学习技术；做技术的，管理跟自己无关；卖东西的，跟做东西毫无血缘关系一样。硬要把口水、文档和代码看作势不三立的对象。而且，嘴里还喷着各种诸如商业思维、管理思维以及技术思维的假装认知，作为自己不愿意学习更多的借口。 价值导向是没错，但问题就出现在用偷懒去实践价值的矛盾。无论做什么事情，本质只有一个，越往价值核心靠近，就越需要刻苦和勤奋。忽略这一点的，就是对自己人生最大的谎言。之所以说“把人力看作资源”的思维转变的难度很大，因为这是跟自身“影响力”的价值体现有关，但这又是不得不自我改变和挑战的一点，我也开始逐渐明白所谓的“21世纪的管理挑战”。
“自我沟通”这一点成本的隐藏性还是比较高，隐藏不在于它不够透明，而在于大家都在“装睡”。哪怕这一次的沟通模型假设还是存在问题，但“自我沟通”的效能价值决不可忽视。就像德鲁克所说：“随着知识工作者及生产效率成为我们面临的关键性问题，它们必将在几十年内给现行经济体制的结构和性质带来根本性的变革”，这是我们每个人都非常值得深思的一句话。