我们将视频聊天作为会议的强制要求，甚至时不时通过视频聊天闲谈。在我加入 Serverless 后不久，我的一个队友邀请我进行一对一的视频聊天以增进彼此的了解。我们谈论书籍、举重、圣诞节、艺术、朋友和家乡。在一个小时的聊天中，我感觉我在团队中交了一个朋友。
在业务层面上，我们每周一都会进行团队同步。我每两周与 Growth 团队中的每个人进行一对一的沟通，以跟进项目并进行同步。团队还会进行全员视频通话，审阅公司报告。在全员视频通话中，每个团队成员都会制作一张幻灯片，分享过去两周我们生活中发生的一些好事以及我们面临的任何挑战。
所有这些都是建立团队的好方法，但是团建活动是不可或缺的。
每六个月，Serverless 团队成员从世界各地聚集一堂。我们在一个中心地点会面，制定未来 6 个月的战略，确定项目的优先顺序并介绍公司的发展情况。我们还有团建活动（如「空中乐队之战」），也有休息时间，一起坐下来聊天，享用美食。我们有机会与每个团队成员见面分享并建立起真正的关系，帮助我们更好地了解共事的同事，了解对他们来说什么是重要的，以及了解如何更好地进行沟通。
反馈是必须的在分散各地的团队中建立和维护企业文化的最后一个关键因素是 —— 提供反馈渠道。在 Serverless，我们使用的是 Radical Candor，它鼓励和授权我们团队中的每个人在一个开放而坦诚的环境中进行反馈。这种坦率包括公司各级之间的公开对话。
为了让这一切顺利进行，您需要领导层的认同和全心全意的参与。当公司从员工那里获得反馈，知道什么是有效的，什么是无效的，什么可以改善时，他们就成功了。当管理者倾听员工的需求时，团队才能成功。这对每个人都有帮助。
反馈必须付诸行动。 若领导听取了反馈，每个人都会觉得自己有发言权，在公司有一席之地，这就促使每个人完成更多的工作来保证成功。
远程优先的文化很难定义，也很难建立，需要持续的培养来维护。但最终，您有机会与来自世界各地、有着不同背景和观点的人一起工作，齐心协力，让团队最求的共同目标变得更好。
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