原型的意义,搞开发的技术同学能够体会——"产品虐我千百遍,我待产品如初恋"。原型的的布局就像一盘棋局,一个棋子的移动,都会导致千军万马厮杀。
从这个意义上讲,产品经理岗位的素质要求是极高的。产品设计本身就是产品的一部分,原型就是图纸,图纸的严谨性对后续开发流程极其重要。
用户场景场景是需求的灵魂
一部鸿篇巨制的电影,其实也是有一个一个小的场景片段剪辑和拼接而成。软件产品也不例外。好的产品每一个功能点背后都有其深刻的应用场景。
这个按钮是否必须存在?这个链接指向哪里？在开发的过程中,经常会有技术问产品童鞋。
没有应用场景的设计就是耍流氓。坚决反对"加戏"。
缺失的逻辑产品经理更需要的是理性思维。
作为互联网打工人,我们都知道,当产品评审结束之后,原型发布,接下来的工作重心就转移到技术同学那里了。技术同学会进入开发,直至产品发布上线。
但是如果一切都是如此和谐,就没有下面这幅图什么事儿了。
当技术的同学开始干活儿的时候总会发现设计上的一些隐藏的坑:
规则不明确
流程不闭环
与现有功能冲突
...
而这一切都将导致研发延期,甚至上线之后产生重大bug。
在产品设计环节,不妨多做些推导和预演。
产品的生命力世界是物质的，物质是运动的，整个世界就是永恒运动着的物质世界。产品也不例外,产品是动态而非静态的。
产品是有生命的"写程序就像养孩子",技术童鞋一定会感同身受。从创意到设计,到技术实现,到发布上线和运维,再到运营,产品也在不断地成长,成熟。
产品的整个生命周期,都包含着产品,研发,运维的心血。
系统性思考因为产品是有生命的,所以在构思的时候,要以一种整体性,系统性的的视角去规划产品。
很多中小型互联网产品公司,并没有一个人能够清晰地梳理出产品的业务。这或许和人才的流动性有很大关系。所以,不断地换人,不断地在原有系统上加功能,不断地试错。
如果不全面的梳理整个产品线的业务,将会导致大量的人力和资源浪费。
持续赋能才有价值产品的价值是持续赋能
好的产品,应时时刻刻牢记自己的初心。为解决问题而生,为持续赋能而活。
不断地让产品有价值,让产品走得更远。
工具人 vs 匠人企业家需要产品经理把控的是大方向、格局包括行业的趋势分析、历史沿革、发展生态链，而不是沉迷于Axure，这样只会因小失大，失去大格局的眼光。
工具人善用工具,但是要有自己的灵魂。最近一年我参与一个项目,原型图的工具不断在变换,一年之内分别使用了Axure,mockplus,蓝湖,墨刀。工具不断在变,但是原型水平依然没有提升,是谁之过?。
如果一个产品的设计者,只是会使用别人家的工具,而不关注提升自己的产品核心能力,又如何期望打造一款好的产品呢?
匠人无论你哪所大学毕业，无论你的工种和职称，你身无匠心、手无技巧、提供不了精准、专业、享受式服务，你就不是匠人，而多半是个职场混子。
大概在十多年前的学生时代,偶然读了《于千万人之中，你是匠人》这篇文章,深有感触。而过去的十多年,我们刚刚经历了移动互联网的黄金时代。当表面的繁华褪去,沉淀下来的硬核的好产品又有多少呢？
如今的时代,比以往任何时候更加渴望工匠精神。
参考:
好的产品经理为什么那么少？
为什么找不到好的产品经理合伙人？
一个输入框你要做一周？
《用户思维+ 好的产品让用户为自己尖叫》