因为和B系统强相关的缘故，市场部门给B系统提需求的时候，不知道涉及到我们系统，在一次沟通中，发现了一个需要和B系统对接的新需求问题，庆幸的是当时B系统的新需求和我们的新需求都没上线，所以还没造成严重的生产事故，这次以后，B系统有新需求我都得了解了，要避免系统间的风险。
变化
迭代了几个小版本后，现在因为公司战略需要，团队被分散到其他项目做支持，项目迭代会暂停一段时间。 但是项目依旧要运营，B系统还会迭代，B系统的迭代需求可能和我们的系统冲突，或者造成bug。 所以B系统一旦有迭代，我都得了解他们的需求，评估对我们系统是否有影响。
结语
业务是饭碗，业务做不好，其他什么都别谈。 两年多以前有一个项目，因为自己的问题，导致了延期，对自己各方面的影响都非常不好，于是决心再也不能犯同样的错误了。 对于任何人而言，个人原因延期都是职场大忌，犯不得啊～ 对于初中级前端要想有更大的提升，业务方面的能力要达到游刃有余才行，否则飞上去也会摔下来。 做好业务的标准是什么呢？我也不知道，列出一些我能很快想到的点吧：
是否延期
是否了解整个系统和细节
是否在写代码以前就能预见到细节问题
核心逻辑能否一次性思考完善，不出逻辑漏洞
带动其他同事，推动整个业务前进，正能量
同样的错误最多只犯一次
产品思维，关注用户体验
合理的时间，可持续性，工作量饱和
及时汇报
都看到这里了，要不点个赞～