· 当项目/产业发展到一定阶段 （进入阵地战的时候）, 要大力提倡分工合作, 培养专才。
· 把自己项目的架构和流程做好, 让所有人都能比较容易地进行 Quality Assurance 的工作。
· 培养“大家都要做QA, 专人负责量化的Test, 有条件多做测试自动化”的文化。
· 要明白自己项目的特点, 人员的特点, 产业的特点。 避免照搬别人的做法。不要听说某某伟大的系统的开发/测试比例是多少, 就哭着喊着也要同样的比例…
思考题:
分工之后, 每人负责一小块东西, 怎么能体现出个人的独特而巨大的价值呢? 例如, 你刚到一个出版社, 领导让你做“二读” 这份工作； 或者你刚到一个软件公司, 领导让你做 "测试" 这份工作, 你怎么能展现出你独特的价值呢?
你在某团队做测试，兢兢业业已经三年, 今天大家传说公司认为开发人员应该做测试, 所以不需要专职的测试人员了。 你怎么想? 你能否做到:
明确列出过去三年你对团队的贡献? 除了“认真执行测试用例”之外, 你对团队整体的“质量保证”还有什么独特的贡献?