李开新明白，如果一个手机公司年出货量做不到一千万台，那这个公司会一直很危险，“这是一个基本量，必须做到。” 但当周在会上提出这个目标时，李态度鲜明，“今年(2016)肯定做不到一千万台，这不现实。”
李还在华为时，亲身经历了从第一台手机开卖，到最后把年出货量一千万台整个过程，所以一方面，他有信心完成这项任务，但另一方面，他很清楚完成这项任务需要的时间，“两年或三年。”
阵地战远没有闪电战刺激，周鸿�t不得不承认的是，“目前已经不是做手机最好的时机。”
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对一家年轻的手机公司来说，一款产品的成败或许就能决定生死，N5 之于 360 便是这样。
在 N5 之前，市面上没有一款 2000 块钱以下，且运存为 6GB 的手机。核算成本的时候，李开新砍掉了很多在他看来用户不会在意的东西，比如王凯的代言费。
李相信自己对市场的判断，1500 的售价足够有吸引力，京东、天猫也吃得下并不激进的备货量，可即使如此，他对 N5 还是有些担心。
一款产品正常的研发周期是八个月，N5 立项于去年 7 月，中间又经历了组织调整，所以能不能年后发出来还是个未知数，而一旦错过时间窗口，尾货的风险很大。
实际的交付环节比李预期的顺畅，N5 最终在 2017 年 2 月 22 日准时发布，“上市以后，消费者的反应也很不错。” 李开新说，“今年上半年整个阶段，应该给了老周信心。”
赔本赚吆喝已经是过去时，李曾对周说，团队自己造血活下来，这对任何一个企业来说都非常关键。我们先达到这个目的，然后再来说发展，壮大。
没有什么事情比亏损更能让一个企业家成长。虽然朴实的道理在互联网语境中显得陈旧，但常识不过时。周鸿�t比大多数人激进，也比大多数人善于反思，就像他现在也说，“策略上只要放低了期望，不要高歌猛进，在这个赛场里我还是个 player，那就还有机会。”