通过推进建设学习型党组织，东华水泥公司将“智慧墙”“问题树”、深度会谈等管理工具和方法，导入“三会一课”组织生活中，把生产经营和党建工作全面融合。“我们创新和改进了党建各项工作的形式和内容，使党建工作在基层更加契合实际、更加接地气、更具生命力，彻底解决了‘两张皮’的问题，党组织活力也进一步增强。”王建国说。
“把大家的问题汇总上来，制作成‘鱼骨图’或‘问题树’，通过这种管理工具来分析查找原因，既方便又快捷。”刘文涛介绍。他参加学习型党组织强化训练营后，把学到的一些理论知识、解决问题的实用工具融入工作日常，解决了一系列生产上遇到的难题。
2018年入职的大学生罗少鹏，通过“学习-分享-学习”不断反复的过程，不仅让自己快速成长，还带动周围同事和同期进厂的年轻职工一同进步。仅用时一年多，罗少鹏就脱颖而出，成为东华水泥公司团委副书记。
“通过建设学习型党组织，由党内带党外，由党员带群众，提升了咱们整个企业的精气神，逐步形成一家人、一条心的创业格局。”王建国说。
智慧党建平台为生产赋能
5月28日，在淄博瀚森公司会议室，刘文涛正组织公司党支部召开党员大会。同时，东华水泥公司也通过智慧党建平台实时对大会进行考核工作。
“线上考核消除了因时间、空间带来的不便。根据各基层党支部开展组织生活的实况，我们随时可以监督评价。”东华水泥公司党群工作部考核员许娇说。
今年年初，东华水泥公司不仅正式上线运行了“智慧党建平台”，功能主要集中在“发展方向、选人用人、思想保证、组织建设、监督检查、风险防控、纪律作风、综治稳定、群团组织、民生工程、全面考核”等11个党建重要内容，并通过在线可视、动态检查、远程指导、音频视频数据自动集成等方式来实现，不仅展现了淄矿厚重的红色历史积淀，更运用信息化手段，使党建工作“活”了起来。更值得一提的是，“智慧党建平台”具备大数据中心功能，将生产现场的“智慧消防、能源管理、环保监测、安防监控、工业大脑、季度汇报饼状图”等系统全部接入平台，实现了企业生产经营管理全方位对接和管理，为党组织及时发现问题、解决问题、改进工作提供了直观的可视平台。
“通过大数据集成分析，日常的履职评价、业绩考核、党建考核等结果一目了然。其分析结果也将作为年底基层单位班子成员、部门负责人及管理人员的重要考核依据。考核更加科学、公正、透明。”王建国说，这彻底改变了过去年底“一次性考核，痕迹看本本”的考核方式。
2019年，东华水泥公司生产指标创出30个季度纪录、50个月度纪录，实现利润3.41亿元，同比增长50%，超过了此前五年的利润总和。