王健林將比賽分成三個等級，獎金也隨之劃分為60萬、40萬和30萬三個等級，”打贏了就拿全額，平了拿一半，輸了沒錢。進一個球追加10萬，這個是他的態度。”
除了現金，王健林還給球員們發過純金打造的金球，每個球都是300克的足量黃金打造，不過這種獎勵在當年的萬達隊球員看來只能算是紀念。房子和奔馳級別以上的豪車才真正顯現出王健林的管理方式。 1994年，萬達還只是個小企業，王健林拿出幾套萬達自己開發的兩室一廳的房子給球員作為獎勵。到1996年，萬達曾經業績猛增，他發的獎金也提到上百萬元。王彼林收回了之前分給球員的小房子，每個人又獎勵一套三室一廳的高級住房。
有一次，在大連市政府在外地召開的內部會議上，參會的任舉一親眼見到王健林與薄熙來發生的沖突，王健林希望政府能夠拿出100萬元獎金獎勵球隊。薄熙來就有點發火了，說怎麼你還要，你這個蓋房子我跟你優惠不是錢嗎，你發的那獎金就算是政府發的了，別得寸進尺。
生存于政治叢林
2012年9月8日，王健林出現在哈佛大學的演講台上。與他的朋友柳傳志“不講政治”相比，王健林告訴在場聽眾，他處理官商關系的秘訣是：“親近政府、遠離政治”。
2008年，萬達集團將總部從大連搬至北京，位于大連市中心的萬達大廈大部分樓層已經賣給當地企業，只保留了兩層：28樓萬達地產大連項目辦公區，以及13樓的萬達集團黨建基地。
基地“留守人員”于丹是13樓的黨建基地辦公區維護者。整層樓面積有1300多平方米，共劃出4個30平米左右的房間，陳列萬達集團過去20多年的歷史，尤其是名種黨政理設成果，以及王健林和國家領導人的合影。
這層樓價值訴4000萬元。“你能想象到嗎？價值這麼多錢的一層樓只是陳列了各種照片和政府發放的獎狀：說明董事長對黨政發展的重視。”于丹說。
在靠近北京的廊坊，集團總部之前投資7億元成立了專門的萬達學院，占地面積300畝左右。這名負責人說，學員宿舍標準就達到三星級以上，每年培訓黨員和員工80萬人次，培訓內容包括政府政策解讀等方面。“這種手筆全國沒有第二家。”
（來源：博客天下）