水平扩容能否提高能力：服务集群能否通过快速的水平扩容来提高处理能力；
任务多线开展
在双十一启动到活动开始这段时间，需要同时开展的任务较多。比如服务拆分、小红点迁移、DB&Redis垂直拆分、全链路压测及性能优化，以及新的业务线不断拓展，这些都是我们需要面对并且克服的困难。
过程
任务拆分
项目kickoff后，在负责人牵头下确定了本次双11的TODO项。主要是如下几项：
前端：降级点确认、容错保护、监控数据接入；
后端：核心链路梳理、监控&服务保护接入、专项预案、
测试：资源准备、压测模型梳理、压测方案、预案演练、线上功能验证；
基础架构：架构优化、DB垂直拆分、基础设施接入（链路追踪、监控、报警......）；
资源保障：容量规划、镜像环境搭建、服务部署联调、线上扩容；
准备阶段
在准备阶段，按照任务规划拆解出来的细化任务进行同步开展，下面是准备阶段我们开展的主要事项。
核心链路梳理
各业务研发团队的owner对我们目前的核心业务链路进行了梳理，主要包括：首页、商品、订单、支付、用户、风控、优惠券、大促活动、基础服务等。
流量模型梳理
梳理了首页、商品、交易、支付等关键场景的下游依赖。将商品+交易+支付绘制了对应的依赖大图，并粗估双十一峰值数据，作为接下来压测、性能优化的技术目标。
镜像环境准备
由于本次全链路压测是在和生产等配的镜像环境进行，相当于一切从零开始搭建一套环境，无论是资源准备、服务部署还是服务联调验证，都耗费了较多的时间。
运维同学投入了很大的精力做support，从中也发现了我们之前的一些不足，累积了很多经验。
压测数据准备
为了尽可能保证压测数据的真实性，我们的解决方案是复制生产库的数据，进行脱敏和可用性验证，用来做压测的基础数据。
在数据脱敏和可用性验证这点，安全团队、DBA以及功能测试的同学给予了很大支持。
专项预案沟通
专项预案主要包括如下几项：限流、降级、熔断、脉冲、资损五种场景。
大促指标沟通
为保证压测流量和生产预估流量对齐，和运营产品同学进行了多次沟通，确认了本次双十一大促活动相关的活动场次、时间段、优惠券投放量、预估DAU等相关关键指标。
线上链路监控
监控就是我们的眼睛，有了监控，才能快速发现问题并定位修复问题。这一点，基础架构的同学为此做了很多工作。比如：链路追踪监控的Cat、可视化监控大盘-Grafana以及更多的监控组件。
实施阶段
在全链路压测实施阶段，根据测试场景和测试策略，我们主要进行了如下工作：
单机单链路基准测试
在微服务架构下，整体链路的性能瓶颈，取决于短板（木桶原理）。因此，单机单链路基准测试的目的，是在全链路压测开始前进行性能摸底，定位排查链路瓶颈。
单机混合链路水位验证
单机混合链路压测的目的，是排查上下游调用依赖的瓶颈，并以此测试结果作为限流预案的基准值。
全链路压测演练
全链路压测是大促的保障。在整个实施阶段，需要不断的压测、排查定位分析问题并进行优化，最终拿到结果。
专项演练
专项演练主要是针对服务限流降级熔断以及高可用、服务扩容进行验证。进行演练的目的主要有如下几项：
验证预案是否生效；
针对预案设定阈值进行测试调优；