精读《极客公园 2019》 (9)

创业公司初期其实是在下赌注,如果你赌的风口对了,就能顺利进入下个阶段 - 大佬的台桌。上了大佬的台桌,你会看到三座大山,以及脱颖而出的竞争对手,你要选择与谁合作,与谁竞争。听下来这个问题是没有标准答案的,不同公司有不同的选择,而 小鱼在家 选择了与百度合作。

后面的访谈提到了团队管理经验,基本上是找到底层操作系统(学习能力、素质)与业务能力与当前阶段所匹配的人。同时也再次强调了创业团队要招比自己更优秀的人,这与 BAT 的招人标准不谋而合。

如何用 30 年的时间实现一个最初的想法?

葛 珂 金山办公 - CEO

核心词是 时间的沉淀。

办公软件领域需要耐得住寂寞,而且非常需要技术驱动,金山办公的 WPS 系列从支持中文,到现在通过模版满足用户需求以打通市场,一共走了 30 年。

这个例子与 ThinkPad 那场分享比较像,虽然我很尊敬微软,但办公软件方面,中国必须有自己的核心技术,否则在国家安全方面是得不到保障的。

创新的偶然与必然

谢阗地 大疆创新 - 品牌负责人

大疆无人机已经是智能硬件的代表了,现在最新一代的大疆无人机 2.0 搭载了强大的人工智能系统,甚至可以识别不同的植物喷洒不同的农药。

大疆的分享有亮点启发:

第一是智能硬件创业市场非常广阔,因为之前 扩博智能 分享的无人机案例其实与大疆无人机使用的技术很想,只是服务的业务场景不同。同样的底层技术运用到不同的行业,可以成就不同的伟大公司。硬件领域相对来说寡头比较少,小玩家都比较有机会占领属于自己的细分领域市场。

第二是关于大疆为什么会成功,这个成功很偶然,来源于大疆团队早期对无人机技术的研究,等无人机应用市场成熟了,就自然而然的推进了市场。正因为有前几年的技术沉淀,所以大疆无人机技术上领先竞争对手好几年。

这个第二点和 小鱼在家 的 “创业公司在赌未来方向” 挺像,小鱼在家 与 大疆都在早期赌对了方向,所以在市场成熟起来后可以快速实现规模化。

这个顺势而为的理念与前面的 顺为资本 谈到的类似,国家和时代需要什么样的技术,做这个技术的人就能取得成功。

50 后 VS 90 后:创业改变了我们什么?

曾德钧 猫王收音机 - 创始人
齐俊元 Teambition - 创始人 & CEO

猫王收音机是一款音响产品,在智能音响时代,幸好没有参与到其中,恰恰坚守住了自己的特色,反而对古典美的追求成为了稀缺的东西。我在想,智能音响在互联网大佬眼里其实都是入口,大家都在补贴,砸开用户家中智能硬件的切入点,如果猫王收音机也去竞争,这将是两个维度的碰撞,拿你的核心与别人的诱饵碰,一定会失败的。

猫王收音机表达的也是长期主义,和 Thinkpad 演讲的很像,其精髓是,在这个新事物快速取代旧事物的时代,我们还可以发现一些可以被留下来的东西。

Teambition 是提高团队工作效率的工具,比如任务管理、协同等功能,和 Coding 的云开发平台类似,不过这个更注重于点子的记录与管理,项目进展管理。

比较有感触的点是:创始人对团队产品决策时要拿捏好力度,这对大公司的领导层同样适用。管理层要参与到产品设计中,产品才会更有活力,员工对产品的重视程度会更高,但管理层如果急于证明自己的正确性,往往会扼杀其他人的思考,所以一名睿智的管理者既要参与到产品设计中,又要客观评价事情,最大程度激发每一个员工的创造力。

一个 30 多年始终保持创造力的组织,经历了什么?

Ed Catmull 皮克斯动画 - 联合创始人 & 总裁, 迪士尼动画工作室 - 总裁

迪士尼动画的创意给我们的印象深刻,这次迪士尼的总裁 Ed Catmull 带给我们最有启发的一点,就是迪士尼的创新来自于快速失措。

迪士尼很多创意在初期都是非常糟糕的,但敢于承认自己会犯错,且积极改正,造就了迪士尼的成功。

笔者想到一个不太恰当的比方,就好比写前端页面样式时,完美的动画都是一步步试出来的。一个好的动画,都是通过最原始,最简单的代码一步步尝试和改进,每一个时间参数都要微调,最后用户看到的只是经过无数次调试后的效果,当然会惊讶为什么我们能做的这么棒,其实创造的过程需要尝试。

3 总结

微软的转型、投资人的建议、产业互联网,都需要 WHY NOT 的精神。

我们需要冷静下来,理解为什么中国有拼多多式的机会,为什么互联网会进入寒冬,新的时代为什么由数据驱动,互联网为什么要与产业结合。以上的解读可以回答这些问题,我们每个互联网从业者都需要认真思考世界正在发生变化的原因。

讨论地址是:精读《极客公园 2019》 · Issue #126 · dt-fe/weekly

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