2019年中交集团开展了“六比六创”劳动竞赛活动，共有2475个重点项目参与，中交四公局北京夏县营村安置房项目经理——张广亮在此次活动被评为先进个人，这是对他一年来辛勤工作的肯定，更是众多中交人在岗位上辛勤付出的缩影，作为一名中交人，他们肩负使命、怀揣梦想，敬业奉献，不负韶华，为实现“中交梦”砥砺前行！
中交第四公路工程局有限公司(简称“中交四公局”)，是中国交通建设股份有限公司的全资子公司，是国内极少数集公路、建筑双特级、设计双甲级资质于一体的大型综合性建筑企业。“务实、高效、开拓、创新”是企业精神，在工作中深入贯彻落实中国交建“两个窗口”“三个排头兵”的战略部署和“123456”工作总方针，全面推进“334”工程建设，做好“房建差异化升级发展”、“管控能力再提升”、“八清工作”等重点工作。
张广亮，中交四公局北京夏县营村安置房项目经理，“态度决定工作、责任铸就质量”是他工作的信条，他用实际行动为身边人明示了工作的态度，用尽职履责明确了他们工作的原则，用兢兢业业给他们做出明白的表率，任劳任怨、不计得失、守土尽责、厚积薄发，诠释了中交人应有的优秀风貌。
一、围绕中心比效益，创高效精品工程
张广亮经理要求项目部坚决认真贯彻落实四公局“334”工程建设，并以此为中心来开展各项工作。作为四公局在北京的第一个装配式结构为主的工程，他带领技术、施工等相关人员走出去观摩学习，整理和总结先进的管理经验和技术标准后，组织专家针对项目技术特点进行讲解和培训。项目将施工方案植入BIM软件，对工程的重大节点、施工要求、技术指导、物料配合、人员调配、安全防护等方面进行论证，预防安全隐患，合理调配人员、物料、机械，使内控更高效、现场管理更精细，有效节约支出,创造效益，为四公局房建发展工作积累了宝贵的可参考性技术资料。
二、立足岗位比学习，创匠心精品工程
在项目上开展月度考核，针对各员工的表现，根据工作内容和要求予以评比并落实一系列奖惩措施，树立了一批能力突出、表现优秀、业务能力强的学习榜样，营造出公平竞赛、积极向上的“比学赶帮超”工作氛围。
组织开展“每日学习30分钟”、“每周技术研讨”等活动，学习国内外先进的建设知识和技术规范，交流管理经验，加强理论知识储备，共同成长和进步，为局“一年成长、两年成才、三年独当一面”的人才培养计划奠定了坚实的基础。
三、促进发展比质量，创优质精品工程
张广亮经理要求将技术交底制成二维码，便于随时进行技术交底查询，为做好施工准备提供了有力支持。
项目提出“首件样板制”的要求，组织相关管理、技术、施工人员严格按照技术规范、质量要求完成首件成品的样板，确保了后续全部施工质量。
施工中，张广亮经理部署在施工队伍之间开展了“比进度、比质量、比管理、比节约、比安全”活动，经综合考评，积极践行重奖重罚，充分调动了队伍的工作积极性；同时对精细化管理提出了更高要求，切实保证了施工的安全、进度和质量，有效地节约了施工成本。
四、推动技术比创新，创智能精品工程
贯测落实“三基四化十二到位”安全管理方针，针对项目部塔吊密集的实际状况，为了加强管理，引入了群塔智能监控系统，对塔吊重要部位进行视频监控，便于及时了解塔吊运行情况，有力保证了塔吊运行安全；
为保证施工安全，维护每名员工的人身安全等切身利益，在入场通道设立人脸识别系统和酒精测试仪，每名员工都在完成安全交底教育后才能录入实名系统，并通过人脸识别、酒精测试仪的检测才能进入工地，保障了进入现场人员都熟悉工作情况、了解技术交底，规范施工，同时也能准确地记录工人出勤状况，切实保障他们的合法劳动收入。
五、节能减排比效果，创生态精品工程
为了保证做到绿色环保施工，张广亮在该项目搭设临建时引进了雨水海绵收集系统、太阳能路灯、太阳能热水器等节能减排的绿色环保设施。
项目为围挡、塔吊、邻边防护等安装了自动喷淋系统，有效降低了施工对环境的影响；
项目部还在裸露的土地上面开垦了生态小菜园，不仅节约食堂支出，还降低了项目在铺盖裸土的人力、物力成本。
六、履行责任比贡献，创和谐精品工程