后来，本着“宁可在改革的路上死掉，也不死在原来的基因里”的心态，陈向东坚决拥抱了互联网。之前在家乡做老师的经验让他深谙师资力量的重要性，在新东方15年的工作经历又让他拥有丰富的经验和人脉。
不过，创业的路总是异常艰辛。
虽然2015年就拿到启赋资本5000万美元的A轮融资，是当时在线教育行业最大的一笔融资，但钱到位了，公司的核心发力点却还没有确定。那时线上教育的第一轮风头一过，陈向东也很难按A轮时2.5亿美元的估值拿到新的投资。
2016年前后，为了跟谁学能活下来，陈向东开始了第一次战略转型和探索，接连孵化了“天校项目”、“百家云”、“成蹊商学院”、“U盟”等五个2B的项目。同时，陈向东自掏腰包，开始在2B之外孵化在线直播大班课业务。
2016年的5个2B项目给跟谁学带来了喘息之机的同时，也为之后陈向东给跟谁学“做减法”，砍掉多个业务部门，至今背负着“赶走元老和共同创始人”的“罪名”埋下祸根。
2017年8月，陈向东决定all in 在线直播大班课，整编人员，砍掉5个2B部门。每个事业部的负责人他都去沟通，让他们在关掉、整合、拆分出去中三选一。尽管有包括合伙创始人在内的不少人反对，陈向东依然罕见的强势拍板：“这事我就这么干了，大家执行就行了。”最终包括创业元老张钢江在内，跟谁学超过三分之一的人员被裁或离职。
这次的强势与坚持很快给陈向东带来回报。2017年9月，跟谁学首次实现单月盈利。
如今，陈向东第二次面临着自己管理的公司被做空。他践行了之前总结出的原则——及时有力回应。
希望他在跟谁学一路走来的公司治理中，也延续着其他三个原则——符合监管规范、聘请专业人士、遵循市场规则，让时间和市场见证他陈向东能带领新东方“清白”发展，也能带领跟谁学击碎质疑。