在这个阶段，公司是野蛮成长的，核心目标是快速的用户增长和业务增长，所以增长就是这个阶段的最主要任务。其他的所有事务，都是为了增长而服务的。所以，我们这个阶段在做汇报的时候，不求PPT有多好看、数据多么完整，而是好用、核心数据完整，你更多的时间需要放在更核心的事情上。
至于公司到了一个非常成熟稳定的阶段了，这个时候，把用户价值最大化、品牌价值最大化就成了重要的事情。
2)小步快走，快速验证和反馈
初入一个行业的时候，除了公司已经给到的培训，我们始终要养成一种“自我迭代”思维。
除了完成自己的本职工作，多去思考一些公司业务逻辑相关的内容。然后找到自己岗位的核心指标，刚去公司的时候就是将这个核心指标做好。然后在自己工作的职责内，小步快走，找到最有效的出成果的方式。
3)法无禁止即可为
第一次听说这句话是从暖石的CEO张君那里，意思就是说： 凡是没有规定不可以做的，都可以去做。
这点我的感受很深刻，刚开始我进入公司的时候，本来是负责广告投放，但在测试过程中发现产品目前还并没有具备投放条件。所以在工作之余测试内容营销，经过测试之后发现：这条路竟然很容易就走通了，于是扩张团队来把内容营销这件事情持续做了下去。
说这句的意思就是告诉大家：不要被自己的岗位所限定，当你认为某个事情或者业务值得做的时候。先去进行小范围的测试，然后反馈给上级，如果这件事情值得持续做，那么你很有可能就会这个业务的负责人。
弱水三千，只取一瓢饮。在任何一家公司，一个人的能力永远是比不上一个团队的。你可以全面发展自己能力，但一定有一个领域的核心竞争力。
举个例子：关老师入行以来，一直从事文案工作，从月薪300的文案小白，到后来进入奥美，离开奥美出书、自己创业，一直都沉浸在文案领域。虽然关老师在新媒体、社群运营方面都是高手，但是人们认知他是基于文案大师这个IP。
在工作之中更是如此，即使是CEO也不是全能的，很多能够成为CEO的人，不是因为他的各方面能力很强，而是战略眼光、管理能力突出。所以找到自己的核心竞争力，是每个互联网从业者必须要思考的一个问题。
例如在运营领域：分为新媒体运营(新媒体又可以进而细分为微博、知乎、微信、抖音头条等)、产品运营(优化和迭代产品)、用户运营(用户活跃、留存、付费、口碑等)等等多个方向，很少有人精通多个方向的，因为运营这个圈子涉及的领域太广了。
那么在刚开始找工作的时候，就不应该见一个运营岗位就去试试，而是从一个垂直的领域做起，成为管理层之后再考虑横向技能的拓展。
把死磕的精神发挥到底！我们刚开始准备做知乎的时候，其实大家是没有底的。但是我有一个优点，特别适合互联网：这就是死磕精神。不会没有关系，其实很多东西非常简单，只是需要我们做进一步的拆解就可以做到。
例如做知乎运营：首先是把知乎的推荐机制扒出来，了解知乎平台的底层内容推荐机制、规则和惩罚，这对于我们在平台做推广也有非常大的帮助。当这套规则拆解出来之后，然后就是选择对应领域的话题机及其热门回答进行拆解、复制。
就是通过这样一个机制，我们做的内容多次登上知乎热榜，单篇内容在全网阅读量百万+的比比皆是，也给公司业务发展带来了长足的推进。所有停留在浅表的勤奋只能叫作重复，对底层逻辑的分析和拆解、复用应该是每一个运营人必须具备的能力。
3
因为热爱，所以工作成为生活。
我还在工地的时候，给自己定了一个目标，在转行两年之后达到年薪25万。现在看来，转行一年差不多就实现了。不过并非所有事情都是好的，例如现在开始掉头发、焦虑，一个行业，高薪必定意味着高压。
首先是工作和生活，几乎已经不可分离。
在公司加班的日子
深夜的地铁
在我转行之前，我一直很羡慕那种在工作之外有自己生活的状态。但真正进入互联网领域之后，我发现生活和工作几乎不可分离了。