而港交所又在2018年放开了同股不同权政策，小米、美团等公司纷纷在选择在此地首发上市，当年港交所成了世界第一活跃度的交易所。阿里也在去年底于港交所二次上市，这两天听说京东也要回来。
所以，阿里合伙人的发展始末，大概如此。还有一点要讲的是，阿里合伙人里有“合伙人委员会”和“永久人合伙人”的设计。
“合伙人委员会”决定谁成为阿里合伙人，里面有马云、蔡崇信、张勇和彭蕾等6人；而马云和蔡崇信，又是唯二的“永久人合伙人”。合伙人委员会成员每3年选举一次，而永久合伙人不用通过选举，直接留任合伙委员会。
通过这个合伙人委员会和永久合伙人体系，先后卸任了阿里集团CEO和董事长的马云，其实依然是真正的阿里第一人。
但话说回来，即便如此有着如此强势的制度设计，阿里的企业管理水平依然是要领先其他互联网大厂至少一个段位。
美团那位即将退休的联合创始人老王，曾经有过很精当的点评：“做新业务本质上是组织能力溢出......用客观眼光看待今天中国 互联网的组织能力建设，我认为除 了阿里巴巴其他都是不过关的。”
作为和阿里缠斗很久的对手还能这么说，只能是发自内心的认可了。
当然，阿里在内部推行的这套文化和价值观是有用的，是高效的，但不代表是没有瑕疵的。客观说，这依然是一种实用主义至上的体系，但只要追求效率，就必然会出现问题。
蒋凡这次的处分，被认为只是轻轻的“罚酒三杯”，而抢月饼的阿里员工，已经消失在茫茫人海。
某知名社区产品创始人说过这么一句话：任何的文化和价值观，都是求同不存异的过程。
所以，互联网行业c端的格局之争，其实依然掌握在双马手里。
但两人都不再是直接出手了，阿里和京东、拼多多以及美团的战争，总指挥还是张勇。但他不可能一个人同时承担这几个大方向的攻防，所以才需要蒋凡等大将不断上来。
腾讯从前年的930开始，说了半天的“动骨”、“去中干”，其实没见太大动静，四五十岁的老人依然遍地横行；但阿里已经扶植出了蒋凡这种85后，来挑起淘宝天猫等基本盘业务的大梁，这就是两家在组织体系上的差距。
解决了这个问题，Pony可能也可以学学马道长两袖清风独自去了。