中国今朝有近三亿的中等收入人群，将来十年，凭据今朝的成长趋势来看，中国将会有5亿中等收入人群。本日中等收入人群的消 费程度远远低于他们的收入程度。消费是要靠创新刺激的，阿里巴巴的贸易模式将会是中国将来刺激内需消费的主要动员机。这一点，各人已经可以从双十一的消费量看出来了。中国不是缺乏内需消艰辛，而是要思考如何引爆消艰辛。无论是促进入口，照旧拉动三四线都市需求，照旧引发六亿多农夫需求，阿里巴巴可以干的事和可以发挥浸染的处所实在太多了。
春江水暖鸭先知。。。伟大的企业老是降生在坚苦时刻，我相信这次中国经济从数量向质量调解的进程中必然会发生几家全球真正了不得的企业，阿里巴巴但愿本身能有幸成为个中之一。
三、将来的成长大偏向：全球化、农村市场和大数据云计较
我们将来十年的愿景将环绕着全球化，农村经济和大数据成长举办。
我们的全球化业务专注在辅佐中小企业迈出本身的国境，让全世界的中小企业能利用好电子商务、互联网金融、大数据、营销以及物流平台。只有让他们的业务全球化才气让全球消费者可以购置世界上任何国度和地域的产物和处事。我们相信阿里巴巴本日在中国成长的履历可以或许同样运用在成长全球化，因为全球中小企业的诉求都是一样的：在透明公正的市场上使出本身奇特的竞争力。我们更相信，将来世界经济的全球化，必需是让各国小企业业务全球化，也能让各国消费者可以或许实现真 正的全球购。为此，我们已经筹备了相当长的时间，执行这个打算也许还需要10年，纵然是20年，我们也会尽心尽力，恪守“让天下没有难做的生意”的使命！
中国有六亿多农夫，中国农村贸易基本设施仍然落伍。但本日农村形势产生了庞大的变革，农村手机普及率越来越高。出格是有了淘宝和天猫的都市消费者市场今后，农夫可以直接和都市糊口相毗连。我们今朝在用移动互联网技能，大数据，物流平台和互联网金融从头构建农村信息技能基本设施，这不只仅给我们带来庞大的市场需求潜力，更是在办理数据鸿沟和信息平等，办理贫困成长上，阿里巴巴得以努力参加的机会和福报。因为阿里巴巴的处事，我们看到农村正在产生变革。我们也出格接待列位股东能去中国的农村考查，我们本日实验的尽力也许会成为将来无数成长中国度成长的模式。在这样的汗青性时刻，阿里巴巴必需拥抱变革，投资变 化，缔造变革！
已往6年来，阿里巴巴庞大的计谋投资就是放在云计较和大数据处事上。我们相信人类已经从IT时代在步入 Data Technology (DT) 时代。数据将会是将来创新社会最重要的出产资料，人类将会离不开数据。我们必需在数据技能的投入和成长上不吝一切的投入成长。我们团体本质上是一家扩大数据代价的公司，我们刚强的相信我们在已往6年和将来几年在数据和技能上的投入会有庞大回报。我们正在尽力让数据和计较本领成为普惠经济的基本。尽量如此， 我们依然以为和将来潜力对比，云计较和大数据照旧个婴儿。
关于外界对待阿里巴巴的各类挑战和我们的观点。
阿里巴巴有许多挑战，但外界体贴的和我们本身体贴的大概不太一样。好比竞争情况，阿里巴巴习惯于谈论竞争，也不回避谈论竞争敌手。。。阿里巴巴创立16年来也从来不缺竞争敌手。我们不是一家被掩护起来的企业，我们是在残忍市场的竞争中走过来的公司，16年来，我们学会了既保持抱负主义和代价观，又固执的保留下来，这并不容易。
我们从不畏惧竞争，我们只是回收计谋机关和完美实施来赢得竞争。
阿里巴巴的定位是启动一场贸易的厘革，我 们打造的是将来贸易的基本设施，我们是为从事交易的商家赋能，而不是与从事交易的商家竞争，从这一点说，本日市场上所谓的“竞争敌手”，其实都是将来我们赋能和辅佐的工具——换句话说，简朴的把本日市场上从事电子商务的企业看成阿里巴巴的敌手，是把苹果和苹果树对比，是对两边都不符合的。
阿里巴巴面对的真正的最大挑战，不是来自竞争敌手，而是来自我们对将来的把控和对本身的把控本领上。我们弘大的愿景和奇特的生态体系，需要我们有各类差异的专业化人才，需要有适应将来企业成长的奇特组织文化和组织布局，复杂的贸易生态体系和富厚巨大的布局让我们需要的不只仅是传统意义上的企业打点人才， 而是各个规模里的率领者，创新者，开辟者。。。这对一家平均年数只有29岁，创业才16年汗青的公司来说挑战是庞大无比的。总之，我们的人才，组织文化， 打点模式，各生态业务和当局机构之间的干系。。。好像我们很难有警惕。一家年青的公司矢志挑战一项人类前所未有的任务，难度之大，超出想象。但这是一个可贵的时代机会。我们16年来一直对本身说：此时而今，非我莫属。(If not now, when? If not us, who?)