品牌是一个企业的无形资产，品牌的美誉度，影响力，忠诚度像一只无形的手，推动产品的分销，流转，动销等从工厂到消费者手里的全过程。
品牌营销如何开展网络活动？问题问得很笼统！网络活动，先要了解你的企业营销模式，再要了解所谓的网络是哪个网络？
首先所有的网络营销，营销出发点都必须基于：客户第一，只有良好的客户体验，才能形成口碑，形成传播。其实所有的网络营销的终点必须是：形成重复购买，创造价值，为企业创造价值。总结下来就是四个字：多，快，好，省。基于以上两点，我来解释下一个个将每种营销模式的痛点和应对技巧。
企业营运模式一：
O2O是 online to offline 分为四种运营模式
1.online to offline 是线上交易到线下消费体验
2.offline to online 是线下营销到线上交易
3.offline to online to offline 是线下营销到线上交易再到线下消费体验
4.online to offline to online 是线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验
比如:盒马生鲜，京东到家，苏宁小店，母婴妈妈100平台。
O2O的营销模式，也就是马云前几年就喊出的新零售的雏形，但是由于技术和物流的限制，喊了很多年也没有真正落地，其中母婴平台妈妈100，喊出再快快不过家门口，做母婴大平台，最终夭折，厦门有个叫牛BUY的公司也资金链断裂，倒闭了。但随着这几年商业模式的快速发展，物流行业的飞速进步，AR智能设备和物联网的突飞猛进，O2O终于在新零售的风口中，进入了收获果实的阶段，线上纷纷牵手线下，实体零售站队形成。零售行业将形成由“腾讯+京东+永辉+沃尔玛+家乐福+步步高+天虹”VS“阿里+苏宁+欧尚+大润发+联华超市+三江购物”，战局还在扩大中。
O2O的解决的痛点在于解决线下零售被线上冲击严重，购物体验差的问题，难点在于：客户引流、客户体验及物流速度。因此网络营销着眼点建议：a、人：如何快速的进行引流，目前盒马，京东到家，苏宁小店，可以利用自身阿里系、京东系、苏宁系的网络平台快速进行引流,同时以平台会员老带新，优惠模式，进行人员裂变，目前，京东到家模式就是这种，其他小平台只能稳扎稳打，无法大规模线上投放广告，则以线下以城市拍档，线下零售点宣传，前期的京东到家到各零售点也是这种模式；b、物流：传统天猫，当当，卓越，京东的物流一直是行业诟病的痛点，虽然有所改观，但对于生鲜，厨房用品始终是无法解决的，一小时达，再快快不过家门口，这是O2O的最大机会点，因此物流方面的网络营销中务必要喊出来，推行物流月卡、季卡、年卡等模式，同物流企业，如达达、蜂鸟等形成强强合作，利用其密集的人员渗透，达到让竞争对手致命送货上门的核心竞争力。c、货物：线下零售点及货物，是营销体验的关键点，消费者对货物的体验，不外乎，实惠、新鲜、品牌三个部分，因此网络营销方面要抓住三点。优惠券的设置及推送要灵活，根据不同消费者设置不同优惠券，妈妈100这点曾经做的非常好，根据孩子的不同年龄推送不同的优惠券，这里不多说，同时对产品不断推出爆款，吸引消费者购买；新鲜方面，网络营销则是建立强大并真实评价体系，对零售点进行制约，并建立良好的无条件退换货机制,京东到家是七天包退换，也可选择退款，从而根本上解决线上体验差的问题；品牌方面呢，一定要将主流的品牌纳入活动中，如宝洁系、联合利华系、伊利系、立白系、美赞臣系、恒安系、金龙鱼系等等纳入品牌厂商周活动中，让消费者感觉到无时不在的实惠。
C2C是 consumer to consumer 就是个人对个人的，比如淘宝小店，微电商，云集商城，安利，各类直销；
C2C的解决的痛点在于企业在线上大平台的引流成本，线下分销网点成本高，难点在于：客户信任度及客群数量以及专业度。因此网络营销着眼建议：a、客群数量及信任度问题:积极勤快的发布信息，每天充满正能量，客户服务热情及时，鲜花盛开，蝴蝶自来。网络营销要辅助做好社群营销，社交营销，社区营销，积极以文字，图片，视频语言等模式，利用微信、今日头条、淘宝等平台对销售的产品及本人扩大宣传，其中微信商城可以进行三级分销机制进行粉丝裂变，贵在坚持，从而解决客户数量和客户信任度的问题；b专业度问题:选择的产品一定要性价比高，切实满足客户需求的产品，首先自己要成为行业里的专家，对产品，对行业，对客户需求，对风险控制，对流程操作要成为一个专家，网络营销方面，可进行专业的视频直播方面的合作等。
B2C是 business to consumer 是商家对个人，这个就很多了卓越、当当、京东、天猫等等都是,也有说C2B consumer to business，如拼多多等。