十年后，“跳出画面”看马化腾、马云、陈天桥、李彦宏，他们有相似的特质：僵持，应用创新，商务创新，相识本土。他们有着配合的软肋：CEO十年没有变过。第一批互联网首创人，应该说首脑气质较量强，忽悠本领较量强，八面来风。尚有是汗青机会赐予的先发优势，粉饰了不成熟、不精悍，因为你先走，你有时间出错误，同时也因为缺乏竞争，你的对象优劣根基上市场就这一个。
早期，除了马化腾（其时，我曾派了一个副总去收购他的公司），李彦宏、陈天桥、马云这几个首创人，大部门都有神交，可能在会上见过。对付这四个互联网公司的十年，我以为都是一个进修的进程，腾讯有过找不着北想卖掉的时候，李彦宏应该说到2003年还没有想过本日所谓搜索模式，他一开始做软件，做B2B模式。他们应该说都在探索，在曲折的阶梯上前行，没有放弃。
他们的共性：剩者为王
从1999年到2009年，阿里巴巴、百度、盛大、腾讯这四家公司中，变革最为庞大的是腾讯。腾讯一开始就是三五个年青人，抄了一个其时各人都认为应该抄的ICQ，因为太显而易见了，所以飞腾的时候中国有五六十个即时通讯软件。腾讯在其时既不是最好的，也不是最早的，也不是用户最多的。可是因为其时联众的鲍岳桥跟马化腾是伴侣，他要培植马化腾一把，我们就勉励联众的用户都装QQ，其时，联众或许六七百人同时在线。当时全国才几十万网民，所以直到1999年底，我们或许是前后脚撞线——万人在线，或许转过年来就是十万人同时在线。
对腾讯印象最深的是，其一，马化腾较量诚实，也愿意相助，并且你只要给他提了产物不不变的问题，他顿时就改，这和其他许多公司“你挑我短处，就是我的仇人”是纷歧样的。第二，有一些人做一个公司，是想着融资、上市，可能是卖掉，主要是赚快钱，而马化腾，整体上照旧属于认当真真的做对象。跟着泡沫破碎，也就是真正的检验是2000年，出格是2001年，这60多个即时通讯软件，关门的关门，整合的整合，卖掉的卖掉，乐趣转移的乐趣转移，或许尚有四五家。这个时候，腾讯占领的市场就酿成30%阁下了。
假如说腾讯、百度是一类公司。那么盛大、阿里巴巴则是另一类的。腾讯和百度是我心目傍边较量正宗的互联网，它是90%以上的资源，都放在产物的研发、改造、运营以及贸易模式的寻找。盛大他们是经商，不会做互联网，可是知道这个别系怎么架起来的，然后卖出来，陈天桥最大的劳绩是在其时条件下缔造了一个贸易模式，通过网吧直接分成，这个比卖游戏卡要有效率得多。阿里巴巴，我以为更多是用互联网，而不是做互联网。
第一批互联网首创人，应该说首脑气质较量强，忽悠本领较量强，八面来风。尚有是汗青机会赐予的先发优势，粉饰了不成熟、不精悍，因为你先走，你有时间出错误，同时也因为缺乏竞争，你的对象优劣根基上市场就这一个。
十年后，“跳出画面”看这四小我私家，他们身上有相似的特质：其一是僵持。马云的公司倒闭过，并且应该说他跟业内也没有什么交集，可是他很僵持，他在浙江谁人处所，他懂民营企业的逻辑，他看到了需求，僵持操作互联网平台。李彦宏他们也是屡次要倒闭，他们当时候，或许三次、四次说要放弃了，我发起说别放弃了，还得把它划圆了。因为他们较量年青，以为干了三四年了，怎么还看不见北，可是他们僵持住了。你说谁是第一天就清楚地看清偏向的，可以说是2003年今后创业的人，出格像史玉柱、江南春，你可以说他看清了，这是纯熟的生意。
其二是应用创新。中国互联网的创新是在应用这个条理，QQ是拿来的，但面临这个市场的时候，我不服从原有的模式，举办了适合中国国情的各类百般的创新。这个对象在中国地皮上如鱼得水，换一个处所就绝对不可，因为你加了太多对中国社会的体验，所以你此刻得也是它，失也是它。百度、腾讯、携程、阿里巴巴身上都有这种光鲜的应用创新，淘宝不收费，明摆着把eBay的模式给颠覆了。
其三是商务的创新。最典范的，像盛大模式、携程模式、百度模式、阿里模式、腾讯模式，都有商务的创新。你会发明它不是从外国抄来的，同时也不见得是海内原创，都是以后外处所发扬光大了，整合今后，到他这儿发生10倍的效应。