其四是相识中国唯一无二的业态。中国、俄罗斯、日本、韩国，都是本土互联网公司打败国际巨头的处所，本土的互联网公司都较量强。最出格的，应该是国情造成了今朝互联网的名堂。海外的互联网行业，很容易实现现实世界的平移，而中国的互联网行业则是一种畸形的状态，可能叫做改良傍边的状态。
平台的PK
也可以用王国维的“三种地步”来看中国的互联网公司贸易模式。
第一地步“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”我以为是2000年以前，各人的方针是融资。其时，做互联网基础没有想什么挣钱，就是做观念，好比，我其时地址的海虹控股，就是因为公司投了互联网，所以才涨了10倍，够了，公司赚了好几十亿。
第二地步“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”2000年到2003年，各人一门心思想上市，最早是吃亏上市。
第三地步“众里寻他千百度，蓦地回顾，那人却在，灯火阑珊处。”从2003年今后，互联网从生命周期讲，进入到盈利阶段。各人终于搞大白了，融到资也罢，上市也罢，最后你要有一连、不变、高速、局限化的盈利，这样才有意义。
一个真正乐成的贸易模式，叫可一连、可复制、可改善，就是可进化。从这个意义上讲，照旧腾讯和百度，你可以想像，它接下去，你要把腾讯拆开了，你发明它也是告白、游戏、会员费，可是它照旧有一个焦点的脊梁骨，就是它的IM.并且它已经形成了一种文化，已经形成了一种步队，形成了一种奇特的气势气魄，所以它做什么城市有腾讯味道，所以它可一连，并且别人可以学。我以为盛大的模式也说得出来，各人都可以想，都可以学。
这四家公司都在做平台计谋，所谓的平台，界说可以有多种，我以为平台首先不能简朴领略成狭义的技能层面。它应该是一个综合的、广义的贸易平台，也就是说在它的品牌之下，在它的体系傍边，插什么长什么，长什么活什么。
此刻看互联网公司的贸易模式，一个你要么是平台，一个要么是应用，没有第三条路。此刻一些派别是伪平台，这个平台，是我把我的产物装到我的平台上，别人装不上来。
这是一个大的进步，从做产物，再往上就做处事，再往上就做平台。此刻有若干公司在追求纯平台，这是做大的表示，开始成熟的表示，走向长治久安的表示。
做平台的别的一个要害词是，你要么开放，要么不开放，很难选择。你不行以做假开放，因为已往做假开放，设个特定接口，你才可以接进来。好比说Facebook，它是真正的开放，有1500个网站和它联通，你不管本身在那上面加什么，首先要百分之百兼容。这四个公司，在我看来，还没有进入实质性操纵阶段，此刻他们也讲开放，但都是运营、市场层面的。
谁更具有真正的平台潜力？从纯互联网角度看，百度显然是蓄势待发，但我很失望它此刻提出的框计较，照旧抱着本身的金娃娃啃，完全没有放在整个财富的角度上思量。第二个显然是腾讯，可是腾讯本身自己的平台也没有买通，照旧派别加IM，再加游戏等；再有一个就是小农思想，好对象，你能做，我也能做，我干吗让你做。
他们犯的1亿美元错误
我曾经说陈天桥犯了两个1亿美元的错误，一个是盛大以9170万美元现金并购韩国Actoz公司，一个是盛大盒子的失败。
马云犯的1亿美元的错误，就是并购雅虎中国，这个错误甚至远高出1亿美元。
李彦宏犯的1亿美元的错误，应该说在“做什么”问题上延长了三年之久，他较量早发力的话，可以提前一两年进入轨道。他最早没有做搜索，从2000年到2003年始终在踌躇。
马化腾犯的1亿美元的错误有几个，好比说其时联众做游戏的时候，它为什么早不做游戏？为什么让盛大做？为什么早不做派别？别的，他没有在Web2.0革掷中实时脱手，他此刻犯的错误和搜索一样，晚动手了两三年，此刻说搜索什么的，都要花庞大的气力津贴它，甚至都不是质量之争，就是一个市场被人占了。
这四家公司有着配合的软肋：CEO十年没有变过。一小我私家的智慧才智，一小我私家的强弱，做了十年，应该都用光了，脚色应该调动得快一点，他们此刻更适合做董事长这个级别，他们做CEO，可能做首席体验官，都不符合了。因为你谁人位置，别人是没法跟你抗衡的。功效你的强在继承发挥，可是它已经发挥得极尽描述了，可是你的弱没有一种新的气力来更正，这也是外国公司为什么CEO要十年可能三五年就换一换。我为什么推崇携程，因为它的CEO换了许多，对公司没有影响。