北极星火力发电网讯:众所周知，火电企业60%的运营成本来自其燃料——煤！燃料就是悬在每一名火电企业管理者头顶的达摩克利斯之剑，只有把控好煤电关系，做到“买好煤、管好煤、用好煤”，才能有效助力企业蓬勃发展。
近年来，随着国家去产能、安全环保控制、公路治超等客观因素影响，煤价居高不下，不少火电企业被逼到了“山重水复疑无路”的境地。国电电力牢牢把握“燃料”火电企业创效生命线，做实做细做精燃料工作，破解企业发展难题，拨得云开见日出。
整体布控 保供控价
“那天，我们拉着‘贺第一列神华煤入厂’的条幅去迎火车。火车刚冒头，大家就不约而同地欢呼起来。”回想起2018年第一列拉着神华煤的火车抵达厂区的那一刻，邯郸热电公司煤炭采购部副主任巩建勋至今仍激动不已。
邯郸热电公司所在地邯郸曾是富煤地区，但近年来周边的自产煤矿已近枯竭。如何争取高性价比的稳定煤源，成了制约其创效的一道难题。在国电电力，大多火电企业都面临此种困境。
各企业燃料采购人员主动出击，将眼光投向省外、国外，借助阳光采购平台，发挥各级燃料领导小组职能作用，建立适应市场变化的竞价议价机制，增加优质供应商，暂时缓解了燃煤之急。
面对火电企业普遍存在的难题，国电电力燃料管理部结合各单位实际情况，多次与集团公司汇报沟通，依托“煤电互保”机制，落实“五大自有煤源”，与下属火电企业“深度交流”，签订了互助双赢的煤电长协合同。2019年，国电电力签订燃料年度长协合同3464万吨，占全年需求总量的73%。
国电电力在在汽运、铁运、船运的基础上，加强与各大货运公司、铁路、港口深入沟通合作，开辟出公转铁、公铁联运、海铁联运等多种运输方式，在保障运输渠道畅通稳定的同时，尽量减少运输成本和损耗。
在煤源稳定，畅通运输的前提下，国电电力把控好采购节奏，力争在保供基础上优控价格。
“我们对国际形势、国家政策、经济情况、社会用电等长期外部形势，做好预判，再加入环保管控、港口煤价、重大节日在内的十多项即时性要素，在原有全年‘W形’煤价走势基础上进一步优化，确定最佳采购时机，实现低买高用、有保有压。”国电电力燃料管理部计划调运专责席宇伟指着“燃煤情况分析”曲线图介绍说。
国电电力时刻关注煤炭市场走势，从宏观微观两个层面考虑，做实山西、内蒙、宁夏等9大区域深度调研，掌握产、运、销、存的一手信息，准确把握政策调控下的市场规律，以“超前、错峰、低价”方式优化储煤。
基层企业遵循每月下发的《煤炭储备及场内费用指导计划》，做实月末库存、库存热值、入炉热值等6项硬指标，把住进出量、热值差、掺配比例三大关，确保燃煤储备“质量双优”，让每台锅炉都能既“吃饱”又“吃好”。
精益管理 压降成本
今年4月，国电电力对新疆地区4家火电企业进行燃料管理精准帮扶。从疆外火电企业抽调专业人员，组成专家小组，针对新疆地区火电企业的燃料采购、厂内管理、智能化运维、配煤掺烧、人员培训、制度建设等6大方面29项工作进行调研，按照“找差距、促整改”的原则，帮助新疆公司提升燃料管理水平。
专家组与新疆火电企业的员工同吃、同住、同劳动，认真把脉切诊，查找问题，帮助寻找解决方法。帮助克拉玛依发电公司开辟准东和伊犁铁路煤，单月降低采购成本1200万元；帮助库车公司完善周边区域煤源档案，根据综合数据选定购入时机，仅上半年入厂煤标单价降低13元/吨；充分利用优惠政策，帮助哈密煤电公司地湖运费下调4%，中煤运费下调22%……截至7月底，帮助新疆公司整改问题194项，整改率达77%。
在燃料帮扶工作组反馈会上，新疆公司燃管部副主任杨井飞说：“专家组帮忙找出问题根源，解决了长期未解决的困难，更为重要的是扭转了传统管理思维，为燃料标准化建设提供了范本。”
如何从燃料管理中抓出效益是火电企业的一项重大课题，国电电力燃料人通过实施精细管理，促进企业效益最大化。
多年来，该公司尤为注重来煤结构经济型评价，合理分析不同矿点、热值、硫份、价格、权重等燃料边际效应，优化来煤结构，科学购煤、储煤、配煤掺烧，细化“入厂标单、入炉标单、入厂入炉标单差”管理，力求做到精准负荷预测、精确燃料采购、精细配煤掺烧。
“3600大卡以上的煤需要拉至汽车沟进行一级掺配入炉，倘是2000大卡左右的煤泥，就要先和5000大卡的进行预掺配，指标符合后再进行一级掺配入炉。”公式般的标准便是石嘴山发电公司的最佳掺配方案。