到现在，马化腾“依然不喜欢社交，也不喜欢应酬”，包括对媒体的选择，一直都觉得平面媒体比较好，可以随便聊，“因为对着摄像头会感觉不太舒服”。
这其实正是技术派的典型特征。擅长发掘产品优缺点，不善言辞，不喜欢交际，乐于产品体验。某种程度上，马化腾本人也认同这一说法。2009年的采访中，他对笔者表示自己擅长10秒内得出对产品的印象并判断好坏，每天花在产品体验上的时间最多，最大的乐趣也来自于做产品。现在，他有3部手机，分别是用来体验腾讯产品的S60系统诺基亚、回复邮件的黑莓、学习揣摩其优点的iPhone4。马化腾有点苦恼这么多手机如何都带在身上。
所以，马化腾无意中和苹果公司CEO乔布斯走了同样一条道路：注重用户体验。也因此，马化腾无意中克隆了乔布斯的精神精髓。而两者不同的是，乔布斯用创新来做用户体验的注解，而马化腾用克隆做注解。因为，他不需要创新就可以达到彼岸的繁华，他只需要做得比别人好就行，甚至只需要比别人更知道用户想要什么就行。
马氏克隆掠食者
13年来，马化腾一直没有停止过“克隆”别人，以至于在腾讯的每一款产品中，都能找到国内外知名互联网产品的影子。而与此同时，腾讯被业界质疑“是一家没有战略的公司”。
马化腾从来无惧自己克隆别人时会否留下太过明显的痕迹：别人出迅雷，他就出QQ旋风；别人出拼音加加，他就出QQ拼音；别人出百度知道，他就出QQ爱问。马化腾自己说到QQ旋风和QQ滔滔时，也说它们是“克隆产品”。
紧接着，腾讯又在网络拍卖和在线支付上与马云一争高低；此后，腾讯又冲入搜索市场，向百度的李彦宏叫板。
被马化腾克隆的企业家们是如何过日子的呢？自从2008年9月腾讯发布了本地播放软件QQ影音首个Beta版本，暴风影音CEO冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件，让暴风影音的盈利模式变得岌岌可危。
而在各大视频网站因为版权打得不可开交，频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到腾讯来收场了。而腾讯果然出了一款永久免费的QQ播放器，涵盖Flash、RM、MPEG、AVI、WMV、DVD、3D等一切播放模式，没有广告，没有多余的插件，可以想象，暴风影音的寒冬已经来临。
目前如日中天的团购网站也一样经历过这样的惊心动魄。2010年7月，是中国第一批团购网站上线创业的时间，这时，腾讯QQ团购网上线，这让众多团购网CEO如闻惊雷，也如坐针毡。谁也不知道，这一次，这个“企鹅”将是搅局者、掠食者，还是终结者。
不过，在马化腾看来，克隆永远OK：“我们做的很多克隆产品，初衷是给用户提供好的免费服务。比如，播放器和输入法也有弹窗新闻或广告，就有很多人抱怨；压缩软件也做一个账户体系，就乱套了。这体现出来的问题是，很多工具性的免费软件或共享软件，互联网化以后如何保证用户体验。如果我是用户用着这样的产品，肯定希望有更独立、不联网的替代品。”
因为在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随，然后细致地模仿，最后决绝地超越。这就是马氏克隆的基本特点。比如当初的游戏。
“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”多年以后，在北京知春路的一家咖啡馆，联众创始人鲍岳桥谈起当年马化腾对联众的围剿和逼迫，仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中，他连续抽了两包烟。
联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现盈利的中国互联网企业，一时风光无两。
“马式克隆”的主要策略之一就是：所有的互联网应用，只要用户量到了一定级别，腾讯一定要有。别人的产品可以暂时比腾讯做得好，但腾讯绝不会让它不可替代。也因此，马化腾几乎不需要在互联网的真正创新，他只需要跟着其他先行者的脚步即可。