这种品牌形象的建设，也是时候提出所谓企业的使命、愿景、开始做一些公关性质的动作了。当然也有企业是一开始提出企业使命和远大目标的。这里介绍的办法适用于大多数项目的“只想做点事／赚点钱”的真实情况。
6.用营销活动把品牌定位深入
想办法在消费者脑子里植根一个东西，这绝非易事。这时候差不多你也有钱来像模像样地做品牌传播了。
注意，在这个步骤之前（1-5步），一你没有真正的品牌形象，所谓品牌是靠人肉和时间把体验做出来的，有人也管这个叫体验式营销，消费者只是对你有好感、愿意买，但是没有在脑海里植根一个形象和定位；二你没有钱做传播，所有的办法都是依托用户自传播的，这种传播出来的形象也是模糊的、说不清的。
昨天有人问什么时候要开始做一些不跟销售KPI挂钩的品牌传播，就是在这个时候，企业的各方面都很完备，花出去的市场预算才会有意义。
这里有几个不建议，不建议初创项目过早地去做：
1.不建议递延现金流
有的老板心里素质比较好，喜欢用预售、认筹、众筹这种让消费者先付钱的方式来做生意，钱收上来了再提供服务。这个毛病在于在收完钱到提供商品服务之间的周期很难控制。
很有可能的一种情况，在销售高峰前提前截止了购买日，需求没充分挖掘出来；另一种情况，销售一直在走，供应链忽然断了，没办法短时间满足巨大的需求，这时候带来的现金流和客服压力非常可怕。反过来的建议是，不要盲目追求短时间内的量，关注上下游，而不是只关注营销销售。
2.不建议找赞助商、不建议追热点
没有品牌形象的企业去找赞助，无异于给赞助商打工了，对方是为你的劳力买单而不是你的品牌影响力，更不要说你能够给对方带来的影响力了。所以很多大学生去拉赞助几乎等于去给企业做了半个月兼职，然后把挣的钱都补贴给自己策划的活动了。
这是一个非常差的循环，双方的效能都非常差。所以现在很多企业做高校市场干脆会去找一堆兼职。同样的，没品牌的时候追热点，消费者会觉得很尴尬，真的很尴尬。如果功能占位比较成熟的话可以考虑这样做，不然就会沦为给热点添油加醋。再一次证明做好自身的品牌影响力多么关键。
3.不建议铺渠道
渠道分很多种，有人铺的，有钱铺的。如果人和钱都有限，铺的东西也有限，那么等于没谱，消费者看到还会觉得你很弱小，搞不好会有坏印象。很简单的，如果你盲目开个微信号，写几十浏览的推送，就像产品很优质，消费者还是会对你的品牌有坏印象。
所以，产品没有搞好前，谨慎搞营销；产品质量低，营销质量高，渠道铺上来，结果就是骂声一片。这个渠道的钱花得非常不值。花10万去买几篇微信大号的文章，粉丝们都会莫名奇妙，这广告打得啥？咋百度都没有？
4.不建议做促销
促销跟逼格无关，而是对销售、营销、品牌有没有益处的事情。刚开始就走促销，大量的客流会给人虚假的繁荣，也会滞后促销后的销售。也会让你对定价无所适从——看到促销结束的惨淡之后，你就真的不会定价了。不敢定高，只能不断压缩利润空间和自己企业的生存空间。
这样一来，你根本不知道吸引来的那帮人，到底哪些是你想要的目标群体，哪些是回归定价后真正有买单能力的群体，这种方式只会给你带来粗暴的曝光量，而从营销的顶层设计上就开始了你的败笔。不管日后是涨价还是继续促销，都对你没好处。实际情况证明，促销只对老顾客管用。