如今的商业竞争，早已不是单一业务维度的竞争，而是整个生态的竞争，谁能构筑自己的生态，谁的壁垒就越深厚，、、、、华为均是如此。这个生态，既包括向内自身的业务生态，也包括向外寻求全球化更大的市场。
无论如何，经济全球化是不可阻挡的趋势，这就要求中国企业要有更高的格局和视野，主动融入到全球化的浪潮之中。相比海外跨国企业的全球化布局，中国企业的出海一直被视为难事，要么出不去，要么是产品出去品牌出不去，在海外市场产品和品牌双丰收的企业极为罕见，更遑论中国企业在全球化中构建自己的业务生态。
从这个维度观察，能做到在全球化业务生态布局的中国企业并不多。近日，倒是（01070.HK）的一起并购案引发市场、研究机构和舆论的广泛关注。
不要以为这只是一起普通的收购，当你知道TCL电子的品牌电视销量全球前三，收购对象TCL通讯的手机销量美国排名第四、平板相关产品销量全球第三，显然，这是所有人都不能忽视的一股力量，其甚至被业内人士视为中国企业全球化业务生态布局的典型样本。
TCL电子收购案的典型之处在于，其将出货量全球前三的电视业务和在美国销量第四业务进行整合，打了一场中国企业从来没干过的战役，即先利用自身独特海外优势，从海外完成生态布局且不断进化产品竞争力，再由相对蓝海的海外到竞争异常激烈的国内，试图构建全球领先的公司。
在与业内人士交流时，其直言，从生态上来说，TCL电子电视+手机背后是5G、AI和IoT。从“战场”选择上来说，谁能保证TCL电子不会借助海外的市场优势，来一场空间包围的反击呢？
不要忘了，作为TCL的掌门人，李东生有一句被市场流传的“狠话”——“把工厂建到全世界”。
因此，无论是布局时点还是布局思路，TCL电子此次并购案都值得玩味，可谓是TCL电子全球化的关键一招。
一、TCL电子收购案：谋定而后动
当一起并购特别是重大并购发生时，一定是公司战略进行调整之时。这样的调整，早了市场可能不成熟，晚了就会错失大的机遇。
从这个角度考量，TCL电子此时收购TCL通讯，就像是一场谋划已久的联手。这场并购案的核心故事是：主营电视业务的TCL电子将旗下的电视代工业务出售给母公司TCL实业，换回一部分现金和TCL实业旗下的手机业务TCL通讯。
具体操作为，TCL电子以人民币15亿元收购TCL实业的全资附属公司TCL通讯100%股份。同时，TCL电子将所持有的茂佳国际有限公司（主要从事电视机代工业务）100%股份作价人民币25亿元向TCL实业出售。
值得特别指出的是，茂佳国际是全球第三大电视机代工厂商。TCL电子此举颇有壮士断腕的意思，但战略就是这样，你只有想明白要什么，才知道不要什么。
一卖一买之间，使得港股上市公司TCL电子由以前的电视业务+电视代工业务转变为电视业务+手机业务。
如此架构，不难看出，TCL电子的“野心”。向内看，公司业务架构和生态更加聚焦和完善；向外看，当前正是5G大规模商用，抢占人工智能、物联网赛道的关键时刻，公司需要有更加完整的生态来应战。
由此，TCL在并购完成后的打法呼之欲出。
在业务上，拿出去可能与客户利益发生冲突的电视机代工业务后，TCL电子将变成纯自主品牌的消费电子制造商，旗下拥有电视、手机、平板、智能连接等核心业务。
业务协同上，双方的技术、销售渠道、品牌、财务进行整合后，将显著增加产品的市场竞争力和上市公司的盈利能力。
更为重要的是，TCL电子和TCL通讯的并购整合，将在5G、人工智能、物联网时代抢占竞争身位。这个时间点，行业格局未定，谁能最终胜出还不明朗。
在这样的时代，企业的竞争核心就是把产品放到用户面前。而TCL通讯已经完成了手机、平板、个人可穿戴、AR/VR等全品类IoT（物联网）通讯产品布局。以2019年为例，TCL电子和TCL通讯累计售出了近4000万台设备。
“4000万，这是一个庞大且富有竞争力的数字”，一位业内人士说，其期待这样一起并购给业界带来的新气象。
二、坚定的出海：把工厂建到全世界
TCL电子的收购，如果是普通的电视机业务和通讯业务的整合，绝不会引起如此大的关注。其背后的力量在于其在全球建立的品牌、渠道和市场优势。