数据是最直观的表现，2019年，TCL电子电视机出货量全球第二，市场份额全球第三。主要覆盖北美、欧洲，以及包括南美、东南亚、澳洲等新兴市场，其中在美国市占率排名第二位，且有全渠道的经销网络。销售区域占比上，TCL电子海外市场占比超过中国市场，高达60%，国际化成就可见一斑。
TCL通讯也同样凶猛，手机业务在全球虽然排名12名，但剔除中国后，在美国、加拿大、澳大利亚全价位排名第4位，在美国的排名属于中国厂商排名第一。平板业务在美国排名同样靠前，北美安卓市场位居第3位。
这就是TCL的特别之处，与大部分中国企业不同，大部分中国企业是当国内市场遇到天花板或激烈竞争时再往海外开拓。而TCL则是已经在海外建立了竞争优势，更有条件来一个海外“包围”国内的反击战。
在海外取得成绩，印证了李东生全球化战略的判断，他曾公开表示，“中国企业要尽快的国际化、全球化，才能应对国外企业在中国市场的进攻”。事实上，李东生在全球化上一直身体力行，早在1999年，就带着TCL在越南建立工厂，如今更是在各种场合为中国企业国际化鼓与呼：把工厂建到全世界。
李东生主张的全球化，不是浅层次的输出产品，而是既要输出产品，还要输出产业链，深化且立体，“我们要在全球建立产业链和供应链，要扎根当地，发展全球化业务的同时对所在国的经济社会发展有贡献。”
事后复盘来看，全球化的布局，不仅意味着产品和品牌的全球影响力，还能在不可控的风险来临时足以应对。TCL把工厂建到全世界，不把“”放在一个篮子里，在抵抗疫情风险和贸易摩擦中，发挥重要作用。
比如在疫情风险下，TCL品牌电视和TCL通讯智能连接产品销售额却在美国、欧洲等市场录得正增长。对于潜在的贸易摩擦风险，北美市场是TCL电子布局海外的“桥头堡”，却非唯一要塞，TCL电子在中国、墨西哥、越南、印度、波兰及南美均有产能布局，销售网络遍布全球119个国家，有足够的空间应对。
一个例子是，TCL电子旗下的MASA工厂位于墨西哥华雷斯区，是TCL电子在全球供应链产能布局的一处落脚点，主要生产55和65寸以上大屏智能电视， MASA工厂共两期规划，产能均为200万台，二期已于今年5月30日启动。在疫情和贸易摩擦的复杂形势下，这样的海外产能和供应链前瞻布局，将成为TCL电子海外业务的核心竞争力。
三、生态的演进与竞争：全球智能科技公司
著名投资大师巴菲特曾说，看一个公司，要看长远。
由长远看现在，未来的TCL电子，外界不能再以电视业务来贴标签，其实际上是在5G和人工智能、物联网时代，借由海外市场领先的电视业务和手机业务，由家居向移动户外及商用延伸，为用户打造全场景智能生活。
而这正是智能科技的概念，这也是TCL电子的愿景。
具体而言，当前的电视更多的是“时间”解决方案，未来会延伸到空间的维度，携带更多更复杂的传感器，更智能，比如语音，视觉，手势等。TCL电子把智慧显示载体称为智屏，认为要提供更多的互联网服务，就需要和手机发生关系，使得体验更个性化，除了目前的视频、音乐等，还会拓展到教育、远程医疗、健身等。
电视+手机，构成TCL电子两大物联网中枢。除了手机，TCL通讯还有平板、智能路由、个人可穿戴等多品类，TCL电子最终会形成“大屏+小屏+可穿戴移动设备”的产品矩阵，形成对智慧生态全场景的覆盖。
可以说，这次业务革新，TCL电子在两个“战场”打了两场升维之战。
在产业布局“战场”，TCL电子电视、手机等组成的协同生态，相比单纯的电视机厂商和手机厂商优势明显；在市场空间“战场”，TCL电子全球化的广阔市场相对单一的国内市场，也会形成规模优势。
现代商业竞争是残酷的，很多时候没看到对手在哪儿的时候，说不定有一天就冒出来个终结者。上一代的手机巨头，做梦也不会想到被智能手机打得毫无还手之力；胶片大王也想不到颠覆自己的是数码技术；也硬是从“五环外”打出了一条“农村包围城市”的战役，成为电商巨头阿里的强劲对手……
或是时代浪潮、或是科技革命亦或是“战场”选择，均成为孕育颠覆式商业力量的“温床”。