在很长时间里,MongoDB 的企业版都是 10gen 公司最主要的收入来源。此外,10gen 也提供云上的托管服务,给那些不愿意自己管理数据库的人提供服务。MongoDB 的业务模式和赚钱模式都还是很清晰的,但是一个巨大的问题在突显:MongoDB 作为一个数据库,始终都不是一个成熟的产品,并因此给很多采用 MongoDB 的企业带来了一些出乎意料的东西。
2013 年的时候,10gen 公司觉得自己的名字已经不太符合现在的品牌效应了,于是正式更名为 MongoDB 公司,将产品名和公司名匹配起来。
尽管 MongoDB 的发展经历了很多曲折,它的产品在功能上、性能上有很多问题,乃至受到了某些程序员的公开抵制;尽管 MongoDB 的接受度自 2012 年以来开始大幅度降低,它在企业市场上却依然保持着一个非常可观的占有率。
今天,我详细讲了 10gen 在 MongoDB 的开发、推广、发展和营收上的策略。MongoDB 侧重于易用性和对社区的支持,对其他方面则有些忽视了。那么,倘若你在运营一家做工具类产品的初创公司,在技术发展上又会采取什么样的策略呢?
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