别拿什么“直通车”开车小能手的牛B效率，什么“钻展”小王子的高效投放性价比之类的投放技术，来说事儿，这不是你可以赖以生存的优势，更不是你可以去同质化产品竞争的优势。
先别说什么此类浅显的技术，在浩瀚的从业人群基数面前是个渣，就是某宝稍微改几个参数，修改几个政策，一切都得重新来。所以说技术、尤其是这种浅显的技术，可以了解，万不可太当回事的缘故就在这儿，一是太容易，二是时效性也太快。
至于为什么要刷单?
还不就是为了在一众同质化产品里，因为销量爆表、好评众多的因素，获得买家“从众心理”的青睐而选购吗?当然也还有平台和环境的因素，别人都在刷，你再坚持，无疑是自己找死。
某宝之类的平台电商，之前刷单确实好做，商家少、买家也没被各种稀碎平台瓜分走，况且平台相关规则也没完善，大把漏洞可以钻，大把流量可以抓，供远少于求，所以确实很好做。
但现在了? 两个字“呵呵”。
没办法，这个社会变化、更新换代的太快，老套路、老模式不更新，还想靠着老本儿吃饭，根本玩不转。
像之前“贵人鸟”之类的老牌子，老套路就是央视砸广告，名气口碑起来之后，再落实分销渠道。
市场缺口太大，竞争几乎没有，谁能先进来，谁就是王者，现在了?看看后期的某宝等平台，其实只不过是历史的又一次重演，不同的只是换了参演角色而已。
只做容易的事儿，只想简单花钱就可以买流量、买服务的搞定一切，在当下的市场竞争当中，其实早被淘汰了，因为只看本钱这个竞争优势的话，总有比你有钱的土豪。
那该怎么办了?我的想法建议是， 做IP、做粉丝、做内容;
当前国内产能严重过剩这是事实，花钱做广告，让自己出现在用户面前频率的高一点、出现的时间长一点，砸钱找刷手刷销量，打造自己打款的热销气场等等，有用吗?
貌似有点用，但问题在于，广告的成本过大，你投入在后端的售后服务，前段的产品更新升级、产品包装优化等等方面的投入成本就没了，那可真就是在温饱线上恶性循环的挣扎了。
其次，对于用户而言，对于消费者而言，实际体验只会越来越糟，因为钱花的越来越多，产品和服务的体验却越来越差，就算勉强维持在一个相对平衡的状态，但也很难在当前这个同质化竞争的环境中脱颖而出。
而做IP、做粉丝、做内容了?
明显不一样了，举个例子，哪怕这个东西某宝上到处都是，你还在犹豫观望，但你喜欢的明星刘亦菲推荐了下，或是稍微介绍了一下，你也许就马上去买了，这就是IP、粉丝的力量。
当然也许有人要说，这不就是明星效应嘛，明星的号召力自然不一样咯，其实意思是一样的。
举个例子：这是我日常监控的几个大号之一，从零开始运营了20个月，84W的粉丝，但70%以上的都是女粉;
(PS：为避广告嫌疑，马赛克处理了下)
这个牛人就是靠这个84W的大号，几乎养活了他大半个公司，从而还孵化了自己的几个零售品牌产品，我举这个例子是想说明个什么事儿了?
1、粉丝的粘性和复购率;
不同于某宝等平台，多年生意做下来积累的用户量，其实并没有什么鸟用，因为你所谓的老用户，对你压根都没什么印象，重新唤起的成本高不说，转化效果也差。
其次某宝等平台，用户的购物习惯大家都懂的，大批量的都是通过搜索筛选，当然也有从收藏和购物记录里二次购买的，但对标这些KOL来说，这点复购的量完全不够看的。尤其是微信平台，大多在微信平台做生意的朋友都知道，微信的复购和粘性确实要比大多数电商平台强悍的多。
当然最重要的是，卖家们的最大的开销-- 广告成本，运营成本对标某宝等平台的成本，几乎少的可怜。
2、内容转化效果;
内容电商的转化效果有多强悍，不用我多说了吧，不是很了解的，我可以简单举个例子;
如果你要买手机或其他3C产品，是不是会习惯性的浏览一些数码产品评测的视频和文章?其中的佼佼者王自如，几乎已经被各大手机厂商包圆了，为什么?
因为他评测产品的好坏，已经很大程度影响了各大手机产品的销售效果，这就是我说的个人IP的力量。
这是个人IP下的内容转化效果，单纯从内容出发，其转化效果也是杠杠的。