张瑞敏认为：“创造性破坏，要以链群自驱生态取代线性管理。”目标体系层面，要以用户体验自驱的链群取代传统的KPI考核；组织体系层面，要以DAO（去中心化的自治组织）取代他组织；激励体系层面，以增值分享取代宽带薪酬和金手铐。
同时，海尔从链群合约、自驱体系、增值分享三方面，完成了创造性重组。其一，链群合约是体系。基于负熵和正反馈循环的自组织，以用户体验进行自融合，可以创造体验迭代的爆款和终身用户；其二，自驱体系是更好的分享，以用户体验为导向，自然会实现“风投参与、跟投上市”，而且企业家也会自主涌现；其三，增值分享是驱动力。传统企业是以资质负债表、损益表、资金流量表检验收益，这是产品思维。物联网范式下的用户思维，是生态价值的衡量体系，由此海尔以共赢增值表将传统的产品收益上升到了生态收益。
目前，通过长达14年的人单合一模式探索实践，海尔已实现在国际标准、生态品牌等方面的引领。海尔先后被三大国际标准权威机构（IEEE、ISO、IEC）指定，主导制定大规模定制等国际标准，如今其主导制定的国际、国家标准的数量已位列行业第一；在全球权威品牌机构BrandZ发布的全球最具价值品牌百强榜中，海尔更被列为全球首个“物联网生态”品牌。
“将人类束缚在地球上的不是地球的引力，而是缺乏创造力。”张瑞敏在演讲结尾，援引《管理大未来》一书中的内容，“希望我们能够共同创造，创造出物联网时代最新引领的模式”。确实，在信息大爆炸的物联网时代，社会经济每天都在发生巨大变革。无论经济学理论还是企业发展，若不想被淘汰，就必须进行创新和变革。面对瞬息万变的时代战场，企业必须时时刻刻自我颠覆。海尔以人单合一进行的生态品牌和链群合约实践，已经用成功事实打响了时代转型的第一枪。（山东频道）
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