林龙安：疫情发生后，禹洲积极响应政府号召，暂停开放武汉、苏州、青岛、南京等地线下售楼中心。与此同时，禹洲集团营销部门迅速开通了网上售楼处，缓和了线下销售停摆对项目销售带来的冲击，全面开启24小时线上营销中心服务，启动推广线上售楼平台“禹好屋”为客户提供实时线上顾问、认购及签约的全方位服务。为配合线上营销，禹洲率先承诺旗下项目“2月份线上购房，可七天无理由退换房”，解决疫情期间购房者的后顾之忧。
疫情期间，禹洲“网上售楼处”很好地为购房客户带来实时房源展示和询价通道。从实际效果来看，“网上售楼处”获得了客户一定程度的认可，“禹洲买房宝”小程序上线以来已获得大量新增用户和留电。营销一线也积极运用VR看房、视频讲解、抖音直播等新型媒体传播渠道，实现多渠道、全方位、一体化营销的线上传播矩阵。
现在，除武汉外，禹洲所进入城市的线下售楼处已全部开放。
关于拿地，禹洲一直持审慎和严谨的态度，我们根据集团的发展需要，把握拿地时机，积极而不激进的补充优质土储。在融资方面，稳健一直都是禹洲的经营风格，禹洲地产2019年中期业绩报告显示，现金及银行结余超人民币389 亿元，现金充裕。倘若极端情况发生，在未来三个月未产生任何销售的情况下，目前现金流依然充裕，融资渠道也非常畅通。
中国房地产报：这次疫情带给您个人的最大冲击是什么？有什么感触？
林龙安：我最大的感触有两点，一是国泰才能民安，国富才能民强。二是，能力越大，责任越大，企业要贡献力量，与国家一起共克时艰，共战疫情。
这次疫情，各行业、各企业，包括我们每个人都承受着巨大的压力。但在这场无声的“战役”中，禹洲义不容辞，要勇于担当。
禹洲第一时间成立1500万元抗击疫情专项公益基金救助，并首期拨款500万元捐赠湖北省红十字会，后续将陆续采购相应物资支持一线医务工作人员。禹洲公益基金会也正在动用一切可以协调的全球资源，在国际市场采买医用口罩、防护服、护目镜等急需物资。
2020年这个春节，禹洲物业每天大约有2000多名保安在值守排查隐患、每天大约有1500多名保洁在清洁消毒，还有800多名管理人员放弃春节假期提前返岗，共同守护每一位业主的安全。禹洲商业除极力做好疫情防控工作之外，也通过减半购物中心及社区商业中心等商户的假期租金的形式，以实际行动补贴商户，支持民生，共迎挑战。
国是千万家，有国才有家。作为港区全国人大代表，必须有家国情怀，对国家有责任、有担当﹔作为企业家，必须取诸社会、用诸社会。只有国家富强安定，人民才能安居乐业，也才会有企业的发展，以及我们每个人的成就。
中国房地产报：在疫情面前有什么样的心里话，要我们传递给行业，一起为武汉加油？
林龙安：病毒无情，人间有爱！在这个特殊的时期，我们要相信国家、相信政府，在做好疫情防控工作的同时，振奋精神，踏实做好本职工作，在困难中寻找路径，一手抓防疫，一手复生产，共同迎接春天的到来。
只要我们万众一心、众志成城，就一定能打赢这场没有硝烟的战争。中国加油！此战必胜！