用户体验主要体现在用户的心理感受上，只有在市场竞争激烈的情况下，这一块才会显得比较重要。竞品未能解决的问题也是用户最关注的地方，同时也是企业最容易打造超级产品的机会。除了产品品质和客观分析用户需求外，还可以通过用户的反馈发现那些未被解决的问题。
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被忽略的细分市场
竞品没有做好的地方就是企业打造超级产品的新机会，但同时也意味着该类产品在市场的技术较弱，用户认知程度和信任度也较小，竞品虽然不足，但有自己的基础，改善起来比较容易，当新产品进入市场时，很多时候能够让竞品迅速反应到自己的不足，那么新品很有可能因为缺乏竞争力而被淘汰，但如果选择加入到一个被忽略的细分市场中，在细分市场内占据一席之地，在很大程度上能够避免这些危机。
实际上，找到细分市场是造就超级产品最多的地方，新产品在细分市场更具有明显的用户特征，能够满足用户的需求，更容易与用户产生连接，竞争也相对来说比较弱，有利于产品的发展。
那么企业如何确定细分市场？这时，我们可以通过产品的定位以及用户群体去找到属于企业的细分市场。
总而言之，想要打造超级产品，就要想学会躲避竞争激烈的市场，在细分市场中占据市场份额。
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总结
根据细分市场和竞品漏洞，建立起一个坐标系统来帮助企业正确判断，在什么样的情况下更容易诞生超级产品：
1）市场发展初期：在市场刚刚起步时，基本上没什么规则，层出不穷的产品很多，许多产品会出现许多的漏洞，在这个时间段，谁能解决用户痛点，谁就能够在市场上生存下去。
2）市场发展中期：这是位于市场初期和成熟时期中间的发展阶段，因此，不断迭代产品，满足用户需求，谁的产品足够好，谁就能够抓住用户，并获得长期的发展。
3）成熟的市场：这个时候大家的产品都已经做得足够好，对于产品的门槛也会变得很高，面对竞争激烈的市场，提高用户体验成为企业的一大挑战。
超级产品的诞生是由多方面因素造成，但在很大的程度上，产品决定了企业的生死，很多时候把用户需求和产品结合起来，哪怕企业遇到的发展瓶颈期，也能够迎刃而解。
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